课程背景
在迅速变化的现在，公司需具备高效的标的设定和规划执行本领，以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实营运中，许多公司常常面临以下痛点：标的设定模糊、规划调整滞后、队伍协同不畅、执行动能不足。为了破解这些痛点，支援公司更好地化解挑战，此课程应运而生。
本课旨在借助科学的标的设定办法、灵活的规划调整打法、高效的队伍协同招数以及强大的执行动力拉升办法，助力公司拉升标的设定和规划执行的本领，确保公司在复杂多变的市场环境中稳步前行。
课程收益
l 拉升标的设定和规划调整本领：学会怎样在面对变化时灵活调整规划，确保规划的可行性和有效性，最终达成标的的达成；
l 增强标的接纳和队伍协同本领：学会怎样直面现实，有效处理队伍中的情绪和问题，拉升标的接纳度；
l 拉升时间将控和执行本领：学会怎样制作时间表、确保执行等等时间将控招数，以及怎样在不同状态下拉升执行动能；
l 领会人性和激励原理：纵深弄懂人性的基本动力和诉求层次，构筑更为和谐和高效的人际关系；
l 掌握复盘和成长本领：AAR复盘画布等等抓手的引入，掌握复盘的办法论，借助持续反思和收束心得教训，达成个人和队伍的迅速成长；
课程大纲
课程破冰
1. 引见剧本杀课程形式以及注意事项
2. 告知剧本故事来由激发兴趣
3. 分组分定位
剧本内容
-
序幕
【
回忆
】
+
第一幕【
南极旅行
】
&小剧场①
——阅读剧本&完成差事——
1. 阅读
序幕
+
第一幕剧本（救援故事，董事长旅行奖励、南极旅行、紧急差事）
2. 完成
序幕
+
第一幕剧本差事（破冰讲故事）
3. 演绎第一个小剧场（吐槽差事，不愿意接受）
4. 完成第一个小剧场差事（定位定制差事）
核心内容输出一：创建标的，明晰组织新方向
（第一幕学识点解说）
导入：为何队伍成员，对同一标的反应截然不同？怎样让标的在组织内，能上下贯通有效承接？
1. 标的管控的理念：标的三层级
(1)
高层
-方略标的-方略
(2)
中层
-结果标的-战术
(3)
基层
-进程/行为标的-执行
2.
下达标的
——方略解码四步法
(1) 方略澄清
(2) 标的翻译
(3) 阻力预判
(4) 共识落地
3.
承接标的
——承接标的四步骤
(1) 拆解来由
(2) 拥抱变化
(3) 责任转换
(4) 规划行动
4. 怎样精准的描述标的
(1) 主语：价值主体
(2) 谓语：价值趋势
(3) 宾语：问题边界
(4) 补语：严重程度
l 情境操练：剧本杀中队伍的标的
l 实战操练：找出一个事务中的标的，开展精准表述
剧本内容
-第二幕【
标的差事
】
&小剧场②
——阅读剧本&演绎&完成差事
1. 阅读第二幕剧本（差事详解、拆解差事、每人想法不一）【地图下发】
2. 完成第二幕剧本差事（小组公聊）
3. 演绎第二个小剧场（开会交流怎样执行）
4. 完成第二个小剧场差事（制作出差事执行表）
核心内容输出二：布置规划，具象队伍新航线（第二幕学识点解说）
导入：根据标的拟定规划，会不会觉得缺少抓手？将标的向规划拆解，是语文题还是数学题？
1.
行动规划
-六个基本要素
(1) 事项：明晰差事内容和优先级
(2)
时间：设定里程碑节点
DDL
(3) 结果：定义可验收的交付准则
(4) 责任人：明晰执行主体和协同边界
(5) 督导人：进程查验和质量管控定位
(6) 奖惩：定义激励和约束制度
l 抓手：行动规划表
2. 要害驱动规划法
(1) 标的和规划的生成推演：
标的
→规划→预算→执行→查验→偏差→检讨→改进
实例拆解：小卖部的故事
(2) 要害驱动要素构筑进程准则：演进阶段、驱动关系、要害驱动、打法、资料结晶
l 抓手：行动规划分解表
l 情境操练：剧本杀中队伍的要害渠道拆解
l 实战操练：将你事务中的一个标的，拆解出要害驱动要素，做出行动规划分解表
剧本内容
-第三幕【
突发经过
】
——阅读剧本&开始制度差事
(1) 阅读第三幕剧本（分工，执行差事）
(2) 制度差事开启（安装救援装置）
核心内容输出三：确保执行，落实队伍行动力（第三幕学识点解说）
导入：执行的进程，是否总是一帆风顺？队伍的执行效能，怎样达成最优？
1. 高执行本领队伍的三大要素：状态、本领、结果
l
视频观摩：
赢在中国
2. 人的四种心理诉求
(1) 欣赏和感激（情感诉求）
(2) 被包融（情感诉求）
(3) 有希望的未来（推演诉求）
(4) 适度回应的本领（推演诉求）
l 自我测评：找到你的行为偏好属性
3. 行为偏好属性解读
(1) 培育型：以人为本者
(2) 包融型：队伍凝聚者
(3) 希望型：创意创造者
(4) 指导型：架构建维者
l 情境操练：剧本杀中队伍的各定位行为偏好观测
l 实战操练：选项事务中携手较多的对象观测，找出拉升执行本领的方案
剧本内容
-第四幕【
事出有因
】
——阅读剧本&完成制度差事
1. 阅读第四幕剧本（忽然塌方，差事变故，怎样选项）
2. 完成第四幕剧本差事（思索出能够完成差事的最佳破解办法）
3. 演绎第四个小剧场（考验者反馈）
4. 完成第四个小剧场差事（指定特殊定位）
核心内容输出四：掌控结果，达成组织里程碑（第四幕学识点解说）
导入：为何我们规划总是赶不上变化？怎样有效将控确保标的最终达成？
1. 结果将控的难点在哪里
2.
选手型记分表
——要害指标跟踪频度
3. 双环研习理论
4.
在行动中成长
——复盘
5. 复盘流程四步骤
(1) 回顾标的 Goal
(2)
评核结果
Result
(3) 反思进程 Process
(4) 行动改进 Improvement
l
抓手：
四维度复盘画布
l 情境操练：将剧本杀作为实例开展复盘
l 实战操练：复盘收束今天小组的表现（结尾彩蛋）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泊明老师
适合谁听
适合公司95后需要达成标的的各层级群体。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。