经营型组织诊断 —发现组织问题，提升组织效能

引言：组织诊断其实无处不在（借助新员工座谈，我们能发现什么）

课前带出：组织最大的价值为何

第一章

组织诊断总纲

1、

关于组织的思索

1-1围绕组织建设，我们需要纵深思索的六个问题

1-2组织本领的四个主要特征

1-3组织本领的构成要素以及管控要点

2、

组织诊断纲领（布阵、点兵、获取胜利）

3，

组织诊断总纲

4、

我的实战收束：组织诊断的五项具体内容（方略和标的、组织架构和流程、英才、激励、氛围和信念）

第二章

组织诊断实操：方略和标的管控

引言：标的管控的问题是组织所有问题的源头

引言：标杆公司的标的架构长什么样？

对标轮廓：从方略到年度标的以及进程管控

1、

方略拟定到执行的闭环模型

上手和碰头：方略标的和方略举措生成的有效性

2、

方略和年度标的的衔接的有效性

上手和碰头：方略标的到年度标的的有效承接？

3、

年度标的和组织标的、个人标的衔接的有效性

上手和碰头：从组织标的到个人标的的有效性

4、

年度标的和日常经营管控衔接的有效性

实例和研讨：经营拆解会轮廓

/周报、月报怎么写

5、

绩效和标的管控抓手的有效性

上手和碰头：各种绩效管控抓手的适应情境

第三章

组织诊断实操：组织架构和流程

1、

组织架构的规划和标的架构的匹配性（实体组织的定义和设置要求）

上手和碰头：方略和年度标的对组织的要求以及组织本领的短板为何？

2、

怎样领会

“端到端”的流程

上手和碰头：怎样检验流程的通畅性

实例和研讨：公司权责表的运用

3、

实例：标杆公司的组织、流程、定位权责的统一

第四章

组织诊断实操：英才和激励管控

1、

标杆公司的英才演进理念和基本办法论

2、

公司是否有明晰的英才准则

？

实例：标杆公司的专精英才准则和干部准则

3、

从三个基本维度来查验主力练就

的基础是否扎实（新员工培训有效、导师制落地、内部心得和实例沉淀）

实例：华而不实的主力练就轮廓

4、

练就英才的方式是否有效

4-1 主力练就的常见问题

4-2 训战结合的主力练就模式

实例：

“

训战

”模式下的新员工练就

5、

英才演进通道是否有效

5-1 专精任职资格准则是否有效

5-2 干部的选拔和任命是否准确

实例：华为任职资格准则在中小公司的实践

实例：某演进中公司有效的干部提拔和练就

6、

对标标杆，来看您公司的激励架构是否周全

6-1激励总轮廓

6-2

薪酬一般谈到的

comp1-comp5

为何？（物质激励）

实例和研讨：薪酬总包是否体现了力出一孔，利出一孔

实例和研讨：奖金分配是否体现价值贡献导向

实例和研讨：长期激励是否有效

6-3

荣誉激励架构构架

实例：别致的荣誉激励

实例：激励家属是对员工更大的激励

实例：年会设置激励奖项的几大误区

第五章

组织诊断实操：信念和氛围

引言：标杆公司的核心竞争力和核心价值观相辅相成

1、

公司信念是否落地诊断

1-1 愿景、使命和价值观的回顾

碰头和上手：价值观是否能够考核？

1-2 公司信念落地的对标和诊断

碰头和上手：公司信念落地，我们能够做什么？

2、

组织氛围的诊断

2-1、敬业度管控：组织气氛测评和组织氛围改进

2-2、交流制度的有效性和周全性：构筑例行交流渠道，具备出色的交流和谈判本领，领会对方诉求，有效的破解矛盾冲突

第六章

伴随着组织诊断进程中的典型配套抓手

1、

从业务视角来看，应该提供什么例行报告

给业务或者管人者做组织建设的参考

2、人力解题打法抓手：GAPS

实例拆解：结合

GAPS抓手，破解业务激励问题

收束：发现问题仅仅是开始，破解难题才是价值

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博闻智咨询|宋柳男老师