课程背景
公司演进会面临诸多外部不确定的因素，面对公司的演进需要，英才对于公司的作用是不言而喻的。换一个角度考虑，越是难的时候，越是我们练就人、观察人的好机会，能逆市而上才是真英雄，那么怎样来识别英才，以及识别后开展区分性的管控呢，这是公司管控中的一个永恒话题。
我们首先要思索主力盘查的目的为何，其次才是主力盘查的抓手和运行制度，以及最后要考虑主力盘查的结果运用。
主力盘查不只是一个盘查动作，其向前能够链接招聘以及岗位胜任力准则，向后能够联动薪酬绩效管控，是一个人力管控和经营管控深度联动的一个系统工程。华为采用
“听其言，察其行”的核心推演来开展英才评议，并不是字面意思那么简单的一个单一活动，实操中，
本次培训以华为英才管控和主力盘查为主线，借助对标华为主力盘查制度和办法，结合讲师在其他公司的主力盘查落地实践，让大家掌握主力盘查的系统性思路以及相关抓手办法。
课程收益
1、支援参训者弄懂华为英才管控推演和理念，掌握主力盘查的本质和打法；
2、
研习华为英才评议的四要素，并从实战的角度弄懂华为绩效管控的运用，结合华为英才评议方式，看中小公司怎样来对英才开展
“粗”评和“细”评
；
3、支援参训者弄懂标杆公司主力盘查和继任规划的出色实践，掌握主力盘查和后备链演进的办法招数。
课程大纲
一、英才管控总纲
1、英才管控的架构轮廓（理念制度、结构规划、本领转换、差异管控）；
2、华为英才的管控准则（干部+专精英才）；
实例：标杆公司的开放型英才结构；
3、基于选、用、流、育、留、管的英才管控流程和制度；
4、专精英才管控对象以及轮廓；
5、干部管控的轮廓；
二、主力盘查概述
引言：盘查的是组织本领，而不只是个人
1、主力盘查的时机
2、主力盘查的目的和价值
3、主力盘查常见的误区
4、主力盘查和规划、招聘的关联
5、主力盘查的基础准备
实例：没有管控基础的主力盘查怎么做
6、主力盘查的系统推演
三、主力盘查实操（结构
-质量-数量）
1、英才的结构性盘查
1）实例：司龄和岗位
2）实例：性别、年龄和岗位
3）实例：离职结构盘查
4）实例：善用基础资讯，根据需要做最简组合（岗位结构盘查）
2、英才的数量盘查
1）实例：要害职位的人员盘查
2）实例：绩效分布的人员盘查
3）实例：对于招聘结果的盘查
小结：英才结构和数量盘查属于基础性主力盘查
3、英才的质量盘查
1）实例：岗位胜任情况盘查
2）实例：基于经营结果的人员效率盘查
3）实例：对于要害英才的要害业务履行情况的盘查
4）实例：基于任职资格架构的盘查
小结：基于盘查结果，构筑人效管控基线
四、任职资格架构化建设和主力盘查
引言：怎样衡量员工
“本领”的高低
1
、
“任职资格”为何
1）任职资格是一个系统性的管控架构
2）任职资格具体怎么用
3）怎样搭建岗位任职资格准则
4）岗位资格准则认证的准则流程
2、任职资格的价值
1）华为任职资格管控的演变
2）任职资格是最好用的主力盘查的抓手
3）任职资格是员工本领拉升的导航仪
3、融合华为底层推演的任职资格运用的典型实例（讲师个人实践）
1、技艺型岗位
2、销售型岗位
3、职能型岗位
五、主力盘查配套的英才训战架构建设
实例：我曾经担任三所公司大学负责人的成败得失
实例：以动态的业务变化牵引英才队伍本领建设
1、 主力后备链建设要有土壤（导师制、实例沉淀、新员工入职培训）；
2、 培训架构搭建
1）、培训架构要破解的要害问题
2）、培训架构的规划要则
3）、标杆公司的培训组织架构、流程保障以及典型组织架构设置
4）、培训项目规划的概要以及办法论
实例：针对空降高管融入的培训项目规划举例
实例：典型的研习货品以及培训的准则化营运管控；
3、何为“训战”结合以及怎样落地
实例：训战实例分享（专精英才和干部层面）
六、主力盘查结果运用
1、英才继任的操作细节；
2、英才的物质和机会激励；
3、其他公司落地实践的高潜主力练就实例；
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宋柳男老师
适合谁听
公司CEO、公司核心经营管控班子、HR负责人、公司中高管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。