课程背景
经营拆解会目的：锁住标的、锁住问题、锁住机会
1、对着标的谈结果、谈差距、谈打法行动和资源配置
2、我们的经营差距、经营隐患为何？差距和隐患背后的根由于何？我们的行动为何？经营拆解会一定要破解难题，规避隐患
3、 经营拆解是找到支撑我们达成年度经营标的的机会清单，然后碰头我们的打法、行动以及资源
经营拆解会就是作战会议，它的唯一目的就是集中力量打胜仗，达成年度经营标的，要达成
机会
-标的-打法-行动-资源的五个统一
• 财务拆解是各级经营单元的主作战规划，它的核心使命就是暴露问题，暴露隐患、暴露机会
• 业务拆解就是各业务单元的业务作战规划，一定要回答差距和问题怎么破解，支撑全年标的达成的机会在哪里？怎么达成年度经营标的
课程收益
1、领会经营管控事务的主线和推演，领会经营拆解会的定位和作用；
2、研习出色的经营拆解报告怎么写：锁住标的、锁住差距、锁住机会；
3、研习高质量的经营拆解会议怎么开：使经营拆解会的效率、决策、决议以及执行发生变化；
4、研习公司经营拆解会的抓手和办法论：“标的、机会、打法、行动、资源”五个要素一致性闭环管控、会议流程、议事流程、闭环管控、差事令等等
5、研习经营拆解的支撑组织怎样搭建，流程和制度怎样保障，对应的系统和平台怎样建设
课程大纲
第一章：公司经营拆解会的主要问题
1、经营拆解会定位错误，经营拆解会开成呈报会、诉苦会、表功会
2、经营拆解会安排混乱，雨露均沾，没有重点，形式主义
3、经营拆解会假大空，捂盖子、没有直面问题
4、经营拆解报告，没有对未来的预测，经营拆解会开成了追悼会
5、经营拆解，流水账、假动作成堆，没有根因拆解，不能锁住问题
6、没有对准机会，开展行动规划和差事令，会议不能真正破解业务问题。
7、针对公司问题，开展实地经营会议问题诊断
第二章：经营拆解会的重新定义
1、经营拆解会在公司方略到执行流程中的位置和整体轮廓。
2、经营拆解会的核心定位：锁住标的、锁住差距、锁住机会。
3、支撑经营拆解的资料/报告架构。
4、标杆公司的经营拆解会采用的一些要害办法、抓手和心得。（财务做仪表盘，业务做命题作文）
5、盘查和支援公司梳理责任中心，形成以买方为中心的责任中心架构
第三章：经营拆解具体怎样组织
1、遗留问题进展通报，承接上一次会议
2、公司要害经营以及事项回顾
3、财务的经营审视，具体来看，针对当前经营问题，开展经营审视，收束心得教训
4、业务呈报和经营预测，预测是管控之魂
5、经营拆解必须有结果，差事令是冲锋的号角。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宋柳男老师
适合谁听
公司CEO、公司核心经营管控班子、公司中高管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。