课程背景
很多员工对于公司信念没有什么具体感知，总觉得愿景、使命、价值观距离日常事务甚是遥远，所谓规章制度、员工守则，只要注意不犯错就好。公司信念建设都流于形式和表面，基本停留在视觉样貌和行为制度感知层面，甚至有时候基本的制度都是缺失的，实操中，距离
“精神理念感悟”的差距就更大了。
很多公司为了让员工认可或者相信自己提倡的公司信念，十分极端的采用强行灌输的方式，本质上公司信念已经和公司经营脱钩了。员工是否相信和认同公司信念，不在乎他是否能够将公司的核心价值观倒背如流，更多的是他从公司经营中获得的直接收益的大小，在这个进程中，只有员工受益了，他才有可能从心底接受公司信念的输入并固化成为在公司的特定行为表现，爱岗敬业不是仅仅只有情怀，公司在经营进程中是否能够满足各级人员的利益诉求，这是公司信念同步入心的一个很要害的基础。
公司信念落地之道就是在于
“取之于经营，服务于经营“，信念建设不是一朝一夕的事情，它是伴随着公司成长和演进一起同步向前的。公司演进，个人收益持续拉升，员工在伴随公司持续演进进程中形成了对于公司的高度认可，这种认可会转化成为员工的归属感，就一线经验说，自豪感，成就感，这些又构成了公司信念建设最基本的土壤：内部共识。
公司信念的建设需要组织、流程、制度、考核和奖惩的共同作用，讲师将结合华为公司信念落地之道，以华为公司的核心价值观在公司管控中的各种外在和内在的表现，由表以及里的为您华为公司信念能够落地的具体制度和管控办法，并结合讲师多年的管控咨询心得，实地为您的公司的核心价值观落地问题做诊断以及建议，带您初步掌握公司信念落地的基本要则和要害办法。
课程收益
1、 对标华为公司信念落地之道，对标查验自己公司信念落地的问题点；
2、 对标华为，研习华为公司信念和核心竞争力、方略、经营、公司管控怎样具体融合和结合；
3、 掌握公司信念落地的管控诊断抓手，初步掌握一些达成内部管控共识，信念价值观考核的办法和抓手；
4、
对标华为，看公司信念的活动内容怎样更为有
“特色”；
课程大纲
第一章：公司信念和管控共识
序言：从组织的起点和终点看公司信念
实例：公司信念反思，员工执行本领有问题吗
课前诊断：将样貌物质层、行为制度层、精神理念层落地到具体管控准则和经营动作中，形成
“符号”化
1、、公司信念为何；
实例：怎样有效形成内部共识
2、怎样构筑管控共识
3、信念导入的几种常见办法
第二章：公司信念要和管控、方略、核心竞争力、经营联动
1，华为成功的秘诀
2、华为核心价值观和华为基本法
3、从华为看公司信念和管控、方略、核心竞争力、经营的互相助推
第三章：华为公司信念落地之道
1
、
“以买方为中心”在华为的落地；
2、华为公司信念落地要害；
3、“以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗”在华为的落地
4，“坚持自我批判”在华为的落地
第四章：华为特色的公司信念活动
1、对标华为公司信念活动—不要为了活动而活动（华为荣誉激励架构）
2、华为最高的荣誉激励奖项以及其特色
3、信念活动要直达员工内心
研讨：公司信念怎样让组织充满活力
研讨：对标公司信念落地诊断抓手，我们能够精进的点在哪里
研讨：价值观要不要考核？价值观怎么考核？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宋柳男老师
适合谁听
公司核心管控层、中高层管人人员、人力资本以及信念管控相关部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。