课程背景
华为从创业到现在的一直处于高速演进的状态，故而干部队伍的数量和质量是华为十分关注的管控课题，华为很早就明晰了干部的选拔和裁决准则，并在持续演进进程中开展迭代精进，形成了华为的干部建设的管控架构，这些内容是值得其他公司去借鉴和学些的。
华为干部队伍建设的核心理念
：确立了
干部是自己打出来
的干部选拔理念，执行层面，形成了
在成功实践中选拔干部、在要害经过中考察干部、在战斗中磨砺干部
的干部管将控度，炼就了一支具备高度使命感和责任感，敢于担当、勇于牺牲，换个角度看，能引领组织前行的
“火车头”队伍。
华为干部管控架构的核心特点如下
1.明晰干部是业务演进和组织建设的火车头。
公司明晰干部队伍始终是引领组织前行的火车头，担负着演进业务、构筑组织、带领和激励队伍的使命和责任。公司各级干部负有在各自组织中传承公司的价值观、练出积极奋进信念的使命；担负着本组织业务演进
的责任，借助锁住买方诉求，施行战斗、战役或者战争的指挥和决策，抓好本业务的有效增长；负责所属组织和本领的建设，以及作战队伍的有
效激励和持续演进。
2.形成了干部准则和要求。
在长期的干部管控探索中，渐次形成了清晰、完整的干部准则和要求，以牵引干部队伍的自我约束和自我拉升。干部准则中，遵从公司规则和
BCG管控等等品德要求是底线、认同和践行核心价值观是基础、具备高于同层同类员工绩效的贡献表现 是必要条件和分水岭、具备和岗位相关的业务本领和心得积累是要害成功要素。公司要求一般干部要有成功实践心得，承担全球责任的干部还要有海外成功心得，高层管控更要有跨领域成功心得。公司始终强调干部要锁住事务、敢于当责、纵深实际、实事求是，摒弃浮躁和形式主义；要有闻过则喜的事务态
度和用人五湖四海的心胸；要纠正
“跟人”、“站队”现象，渐次形成了“干部八条”具体作风要求。
3.构筑了以选拔制为核心的干部管将控度。
公司在干部选拔上，坚持
“猛将必发于卒伍，在实际应用里，宰相必取于州郡”的理念，以“上过战场，开过枪，受过伤” 为基础，基于责任结果，优先从具备一线成功实践心得、从影响公司演进的要害经过中，从长期坚守艰苦地区和艰苦岗位的人员中选拔干部。在干部任用中，执行层面，不求全责备、不虚位以待。在干部评价上，施行干部能上能下制度，施行10%的不合格干部末位淘汰，从实践看，用危机感助推干部担责冲锋。在干部激励上，换个角度看，鼓励当责、给火车头加
满油。在干部演进上，坚持自我研习、自我拉升的要则，促使干部在战争中
研习战争，在战斗中拉升本领，对一定层级以上的干部开展了按照需流动，针对要害职位构筑了干部预备后备链。在干部监管上，坚持
“监管是对干部最大的爱护”，借助有效监管，运行层面，查处分离，宽严有度，让干部既要大胆行权又不逾矩。
本次培训以华为干部管控为主线，借助对标华为干部管控理念和制度，为您的干部管控做一定的启发。
课程收益
1. 对标华为公司干部管控的底层推演
2. 对标华为干部的使命和责任的具体落地办法
3. 掌握干部选拔要则和准则，明晰干部演进路径和成长通道，.掌握干部的考核和监管准则
课程大纲
开篇碰头：干部管控的典型性问题
实例：典型的好干部长什么样子？
一、华为干部架构的顶层规划
1
、
华为
干部管控架构的概要和主要特点拆解
2
、
干部管控全景图
1）华为总干部部
2）华为干部管控全流程
3、详解中高层的使命和责任
1）践行和传承公司核心价值观，抓公司信念传承，练出积极奋进的信念氛围
2）担负着本组织业务演进的责任，借助锁住买方诉求，施行战斗、战役或者战争的指挥和决策，抓好本业务的有效增长
3）开展端到端业务链路建设和管控改进，抓效率拉升
4）均衡开展组织建设、队伍建设和队伍运作，抓本领拉升，保证队伍的有效激励和持续演进
4、
对标华为干部的九大事务作风
实例：华为干部八条和干部懈怠行为的描述
实例：从讲师的个人华为成长之路来看华为干部的演进路径
二、干部的选拔和采用
1
、华为干部准则拆解
1）华为干部准则的演化
2）华为干部准则细化拆解
实例：不同岗位的华为干部的准则差异
实例：华为干部准则在其他公司的落地运用
研讨：我们应该怎样设置我们的干部准则
2
、干部选拔的推演
1）干部是打出来的
2）华为干部本领四力详解：决断力、执行本领、领会力和人际连接力
3）干部要领会增长的底层推演
3
、
干部
的
采用
（任命、上岗、考核和激励）
1）干部管控的三权分立
实例：研习华为内部的三权分立的文件
2）干部的任命管控：干部任命的流程和要则
3） 要害职位新上岗干部的转身规划和带练
实例
:在其他公司空降干部融入规划
抓手：经理人反馈规划（
MFP）
3）干部的任命管控
4）干部的考核和激励
l 干部评议的要则
l 干部考核的底层推演
l
实例：华为干部
PBC的结构以及矩阵管控的样式
l 干部的激励
三、干部的练就和监管
1
、不同管控层级的干部赋能练就推演
实例：干部练就架构在其他公司的运用
2、干部继任规划详解
3、干部管控需要流动
4、华为独创的方略预备队
5、华为的迅速提拔通道
实例：华为蒙哥马利规划
6
、华为干部的监管
四、干部要学会自我批判
开篇实例：自我批判驱动自我成长
/
任总对华为的自我批判的高度肯定
1
，标杆公司对自我批判的定义
2、我们为何要自我批判
1）自我批判能让我们保持危机意识
实例：生于忧患，死于安乐
2
）
“自我批判”能支援我们拉升认知
抓手：邓宁
-克鲁格心理效应
3）方略破局需要自我批判
实例：经营最怕的就是
“延长线”思路
3
、怎样有效的开展自我批判
1）自我批判的基本要则
2）自我批判要掌握复盘的抓手（日常复盘、项目复盘、经营复盘）
3）自我批判要善于研习
4、自我批判的典型公司实例
5
、华为自我批判引申出来的至高经营哲学：开放，妥协、灰度
五、干部要参与与领导变革
1
，找准切入点，把握好启动时机
2、变革的八大步骤详解
1）复盘和危机再现
2）构筑变革指导队伍
3）确定变革的方向、标的、打法和行动规划
4）变革的进程管控和有效交流
5）试点规划和迅速突破
6）创造短期成效
7）提炼心得和扩大结晶
8）固化和持续精进
3、变革中的项目管控
4、变革中的流程管控
5、变革中的考核和激励的管控（对人和组织）
6、再来看华为变革的“七个反对”
7、标杆公司出色变革实例研习
收束：变革三心
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋柳男老师
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