剧本杀《沉默的真相》新员工职场能力提升课

第一部分：《沉默的真相》沉浸式剧本杀游戏（半天）

准备：签到和

8

个游戏定位认领

1.

在自己认为合适的管人者定位和员工定位卡上签到（鼓励领导、员工反串）

2.

每个定位为一个小组

3.

每个定位有对应的剧本

4.

每个小组推选一位组员出演

“开幕剧”

一、签到以及选项定位

1、在自己喜欢的定位卡上签到（鼓励男女反串）

2、每个定位为一个小组

3、每个定位有对应的剧本

4

、每个小组推选一位组员出演

“开幕剧”

二，开幕剧表演

1.

老师发放开幕剧剧本

2.

参训者即兴开幕剧表演：餐厅里的抱怨

1）四个新晋管人者抱怨自己的新部属

2）四个新员工抱怨自己的新领导

3）管人者和员工同时提出换人请求

4）到底发生了什么？

三，剧本杀游戏时间

（一）剧本杀：《沉默的真相》

1，老师宣读规则

2、老师布置差事

3、老师分发定位道具和剧本

4、阅读剧本

5、定位自我引见

6、小剧场即兴戏剧：还原每一对领导和部属的交流实地

10、领导需要在交流中捕捉到部属的情绪状态要害词才能通关

11、员工决定领导是否通关进入下一轮交流

（二）、复盘时间：批评和自我批评

1、参训者发言：自己的定位有什么交流问题

2、参训者发言：其他定位的交流问题

3、老师点评

4、参训者补充

5、老师收束

6、参训者给出各自定位的交流改进意见

第二部分：DISC和新员工职场本领拉升

首讲：职场定位认知

一、职场如剧场

1. 职员就是演员

2. 职场中的演员心态

3. 职场中的定位意识

4. 职场中的即兴演出智慧

二、

DISC

和人的四种定位认知

1. 人人都有四种定位

2. 职业本领：调整力就是影响力

3. 成长型的职场人：凡事都有四种解题打法

次讲：职场本领加速

-

表述力决定一切

一、不仅要干得好更要表述好

1. 表述是职业的核心本领

2. 表述背后的研习本领

3. 表述背后的推演拆解本领

4. 表述背后的观察本领

•

职场交流再认识

1. 交流的目的一：破解难题

2. 交流的目的二：改进关系

3. 交流的误区

4. 营销思路的交流本领拉升

三讲：高情商交流

-

职场中的交流改进矩阵

一、情绪是中心：高情商职场交流

1. 管控交流中情绪的意义

2. 情绪的正负能量认知

3. 管控交流中情绪将控的四个步骤

4. 交流中怎样将控负面情绪

5. 交流中怎样精准传递情绪

二、内容是基础：赞美让交流畅通无阻

1. 管控交流中表述内容的意义

2. 管控交流中赞美的意义和八大办法

3. 观众交流中的万能交流公式：问=答+赞

四讲：队伍携手本领拉升

一、一切服从剧情安排

1. 队伍携手：服从剧情安排

2. 携手基础：按照定位要求做事

3、职场上的定位分工和队伍携手

二、职场上的携手和共创

1. 认同、完善和行动：yes and do

2. 即兴的智慧：接受不完美和一切意外

第三部分：职场交流剧场演绎

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|泊明老师