课程背景
营销数智化已经成为当下最主流的营销方式,执行层面,只要你想利用互联网平台做营销,你就必须具备数智化营销的本领。2023年
最火爆的数智化抓手就是基于
AI的
ChatGPT。从写各类文案到生产图片、规划货品等等各种内容产出,ChatGPT以其强大的运算本领和实用的功能,支援很多公司和个人拉升事务效率。
在数智化营销领域,倘若你还在说自己没有内容营销队伍,这一定不是一个依据。由于基于机器智能的营销抓手,就是你的入门级的内容营销和数字营销队伍。用它支援美化图文、生成短视频脚本、规划货品,不仅能够破解你没有数字营销队伍、内容营销队伍的问题,更能够大幅度拉升事务效率。
泊明老师结合自己
20多年的互联网营销、内容营销、娱乐营销心得,全方位立体解读数智化营销的底层推演以及办法,从理念到办法在到抓手的采用,360度无死角拉升公司的数智化营销本领。
课程收益
l 搭建属于你的机器智能数字营销队伍
l 破解你没有专精营销英才的基础问题
l 将互联网上最热门的内容和营销办法引入你的营销之中
l 从入门到拉升,一步步拉升你的数智化营销本领
l 从数字营销到内容营销,营销段位升级
课程大纲
首讲
、
ChatGPT
在数智化营销中的价值
一、
数智化营销的来由和意义
1. ChatGPT在数智化营销中的潜在价值
2. ChatGPT在公司数智化营销中的运用情境
二、
买方交流和交流
1. ChatGPT作为虚拟助手开展买方服务
2.
ChatGPT用于自动化回复和处理常见问题
三,
社交媒体营销
1. ChatGPT用于编写社交媒体帖子和广告文案
2. ChatGPT作为社交媒体聊天机器人和用户交流
四、
内容创作和推广
1. ChatGPT用于生成创意和灵感
2. ChatGPT用于撰写博客文章、新闻稿和货品描述
3. ChatGPT用于拟定内容推广打法和规划
五、
资料拆解和预测
1. ChatGPT用于资料拆解和报告生成
2. ChatGPT用于市场趋势预测和用户行为预测
六
、采用
ChatGPT的办法和实践
1. ChatGPT的设置和训练
2. 选项合适的ChatGPT平台或者抓手
2. ChatGPT的部署和集成
3. 集成ChatGPT到公司网站或者运用程序
4. 定期更新ChatGPT模型以保持准确性和流畅度
七
、实例研究和实践操作
1. 实际实例拆解:公司A怎样利用ChatGPT拉升买方交流体验
2.
实操指南:采用
ChatGPT为公司B创建社交媒体内容
3.
实践上手:采用
ChatGPT开展市场趋势预测和用户行为拆解
八
、收束和展望
1.
ChatGPT
在数智化营销中的价值和潜力
2. ChatGPT未来演进趋势和可能运用情境、
实例:国内主流
ChatGPT
替代货品引见
次讲、
用
ChatGPT开展
新媒体
内容营销
以及买方交流体验
一、
ChatGPT
在新媒体营销中的运用
1. 生成创意标题和主题
2. 创作社交媒体帖子和广告文案:
3. 撰写博客文章、新闻稿和货品描述:
4. 拟定内容推广打法和规划
二、
ChatGPT
在买方交流体验中的运用
1. 弄懂买方诉求和偏好
2. 创建个性化的买方交流
3. 自动化买方支持
4. 提供实时咨询和支持
5. 持续改进和精进
交流:实地演示和操作
三讲:获客闭环
-炼就你的数字营销价值链
一、
搭建公司思路互联网营销的价值链
1、获客
2、转化
3、复购
4、转引见
二、搭建用户思路的互联网营销价值链
1、获客-兴趣
2,转化-信任
3、复购-满意
4、转引见-得意
三、让价值链成为营销手段
1,获客-兴趣-内容
2、转化-信任-内容营运、服务
3、复购-满意-内容营运、服务、私域营运
4、转引见-得意-升级内容、服务和营运
四讲:数字营销和内容营销获客的底层推演
一、新媒体内容营销的痛点
痛点1:用户讨厌广告:怎样让用户看你的广告?
痛点2:用户注意力稀缺:怎样让用户喜欢看你的广告?
痛点3:用户太理性:怎样让用户冲动购买:
二、互联网时代的营销破解思路
1、互联网时代的营销破解思路1:用户讨厌广告-营销内容化
2、互联网时代的营销破解思路2:用户注意力稀缺-内容娱乐化
3、互联网时代的营销破解思路3:用户太理性-货品的娱乐化革新
破解:
新媒体时代内容营销路径
意义:
内容营销的价值交流三角
实例:
怎样借助内容炼就一家网红餐厅?
三、未来商业的两大核心本领
1、数智化本领
2、内容化本领
五讲:数智化时代的用户诉求洞察以及营销升级
导入:弄懂用户诉求是破解一切短视频问题的要害
一、
用户对内容的三种诉求
1、好奇心的满足
2,归属感的满足
3、优越感的满足
二、
数智化和内容化获客:怎样制作出粉丝喜欢的好内容
1. 内容的实用性和娱乐性
2. 内容实用性的价值配方
1,内容娱乐型的价值配方
抓手:
内容诉求画布
实例分享:
...
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|泊明老师
适合谁听
公司营销总经理、营销主力、互联网营销人员、其他相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
