课程大纲
模块一：智能机会定位
-
革新
契机
和
标的设定
1.1
业界机会智能扫描
1.1.1 DeepSeek
趋势预警模型（替代传统资源盘查）
1.1.2
多模态机会识别矩阵（文本
/
图像
/
语音
→
结构化资料）
1.1.3
抓手：
AI
机会雷达图（升级自革新契机拆解图）
[
坐标维度
]
技艺成熟度
买方诉求强度
施行成本
竞争密度
[
智能功能
]-
动态预测技艺演进曲线
-
自动关联跨界实例
1.2
智能标的设定工坊
1.2.1
标的价值四维评核（方略
×
收益
×
隐患
×
资料）
1.2.2
实例：重构可口可乐渠道增收标的设定进程
1.2.3
实战：生成《
AI
机会诊断报告》（含可行性评分）
模块二：智能诉求拆解
-
标的锁定
和
拆解诉求
2.1
利益相关人画像系统
2.1.1
多源资料融合拆解（邮件
/
会议记录
/
绩效资料）
2.1.2
诉求优先级热力图（替代传统诉求地图）
[
画像维度
]
决策影响力
诉求急迫性
配合意愿度
资讯透明度
[AI
输出
]-
交流打法建议
-
潜在冲突预警
2.2
诉求
-
方案匹配模型
2.2.1 DeepSeek
诉求拆解算法（
MECE
要则
AI
强化版）
2.2.2
实例：上海仪电效率拉升诉求
AI
拆解
模块三：人机协同创意
-
锁住诉求和创意激发
3.1
智能创意生成系统
3.1.1 GPT-4
跨界革新引擎（达成美第奇效应自动化）
3.1.2
参数化组合实验（
1
小时生成
200+
创意）
3.1.3
抓手：三维创意评核矩阵（技艺
×
商业
×
体验）
3.2
方案智能精进工坊
3.2.1
蒙特卡洛还原验证（替代传统矩阵评核）
3.2.2
实例：山东宏桥
1.72
亿降本方案
AI
调优
模块四：智能共识决策
-
创意决策
和
共识达成
4.1
动态博弈还原系统
4.1.1
多方利益平衡算法（
Nash
均衡运用）
4.1.2
隐患
-
价值决策矩阵（机器研习动态权重）
[
输入
]
方案文档
+
历史资料
[
输出
] -
施行成功率预测
-
要害障碍点预警
-
替代方案推荐
4.2
智能交流打法生成
4.2.1 NLP
交流话术精进（基于利益相关人画像）
4.2.2
实例：宁夏银行
15
大课题落地打法重构
模块五：
AI
项目推演
-
共识落地
和
规划施行
5.1
智能施行系统构筑
5.1.1 DeepSeek
方案转化器（替代传统行动方案）
[
输入
]
智能补货方案
[
输出
]-
施行甘特图（含
AI
要害路径拆解）
-
资源匹配建议（历史资料驱动）
-
隐患
checklist
（动态更新）
5.2
实时推演和精进
5.2.1
数字孪生还原器（预测
12
个月施行成效）
5.2.2
自动根因拆解引擎（替代传统复盘）
5.2.3
抓手：
AI
项目驾驶舱（实时可视化仪表盘）
l
课堂实操规划
活动：智能供给链精进挑战
▶
情境：某制造公司物流成本需降低
20%
1.
机会定位（
30min
）
- DeepSeek
扫描仓储
/
运输
/
采购资料
-
生成《成本精进机会诊断报告》
2.
诉求拆解（
40min
）
-
识别采购
/
生产
/
销售部门核心诉求
- AI
生成诉求冲突解题打法
3.
创意生成（
50min
）
-
产出
80+
革新方案（
VMI/
智能路由
/
动态定价）
-
三维矩阵筛选
TOP5
方案
4.
决策推演（
40min
）
-
还原施行中采购部和生产部博弈
-
生成隐患防控打法
5.
施行规划（
30min
）
-
自动生成
6
个月落地路线图
-
数字孪生验证成本节约成效
▶
结晶对标：太古可口可乐供给链精进实例
l
课程轮廓对照表
原课程模块
AI
增强模块
核心升级点
1.
寻找契机，设定标的
智能机会定位系统
业界趋势预测
+
多模态资料融合
2.
标的锁定，拆解诉求
智能诉求拆解引擎
情感计算
+
诉求优先级建模
3.
诉求锁住，激发创意
人机协同创意矩阵
跨界迁移
+
参数化生成
4.
创意决策，运行层面，达成共识
智能共识决策沙盘
动态博弈还原
+
隐患预测
5.
共识落地，规划施行
AI
项目推演数字孪生
自动路径精进
+
实时预警
l
五步法智能抓手包
步骤
传统抓手
AI
抓手
功能升级
实操实例
1
革新契机拆解图
AI
机会雷达图
实时资料扫描
+
预测算法
零售业库存精进机会发现
2
相关人诉求地图
智能利益相关人画像
情感拆解
+
诉求预测
制造业装置升级诉求拆解
3
思路导图方案
GPT-4
创意矩阵
跨业界迁移
+
参数精进
金融业买方服务革新工坊
4
矩阵评核抓手
隐患
-
价值决策沙盘
机器研习动态权重
物流业路由精进决策
5
行动推进表
数字孪生推演系统
自动偏差检测
+
根因拆解
快消品促销方案施行推演
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泊明老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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