课程背景
一个项目中队伍成员找不到自己的
定位
定位
，该干的事不干，不该干的事想干，怎么办？
项目标的不明清晰，每个人都不知道要干什么；
定了分工不过
队伍没有携手意识，缺少队伍精神，标的不统一各自为战，无法准时完成事务、效率低下；
队伍成员没有创造力，吩咐什么做什么，就一线经验说，不吩咐绝对不去想不去做；
金钱激励的成效逐渐下降，找不到更好的激励员工的办法。
历经泊明老师近
20
年市场沉淀和实战收束，
“
剧组式管控
”
所有办法、实例、抓手都来自于老师近
20
年对娱乐业中剧组管控的研究结晶，和多年公司管控的一线实战心得。这些理念和办法久心得证，并在被持续地成功复制。
在
DeeoSeek
为代表的机器智能时代，项目的制度流程规划更为简单，怎样利用机器智能的功法结合人性诉求，更好地拉升队伍的项目管控和运作效能。泊明老师将机器智能的理性办法和剧组式管控的感性创意融合在一起，开创了一套高效实用创意十足的管控理念和办法
课程收益
学会用机器智能的抓手拉升日常项目管控的效率；
学会剧组式管控，让员工接受自己的岗位定位、认同自己的岗位定位、做好自己岗位的事务；
让基层管人者学会为事务赋予意义，让员工从事务中获得意义和满足感，拉升事务效率；
借助掌握剧组式管中的管控抓手和管控办法，让员工的行为成为一种条件反射，减少反复传达，屡屡犯错的现象；
用剧组的管控办法，支援员工形成认同事务价值，和队伍成员一起创造性地事务。
课程大纲
第一
部分
：
AI
剧组化项目架构规划
首讲
：破冰和认知重构
1.
AI+
剧组认知升级
1.1.1
传统项目管控痛点
VS
剧组式敏捷优势
1.1.1.1
剧组模式核心特征：定位沉浸
/
剧本驱动
/
高潮规划
/
即兴协同
1.1.1.2 DeepSeek
四大赋能情境：智能编剧
/
虚拟场记
/
数字灯光师
/AI
剪辑师
抓手表：《项目管控模式对比矩阵》
2.
定位生成实验
2
.2.1
参训者借助
DeepSeek
输入事务资料生成「三维定位卡」
2
.2.1.1
本领维度：硬本领（技艺栈）
/
软本领（交流力）
/
隐性特质（抗压性）
2
.2.1.2
剧组定位映射：导演
/
编剧
/
主演
/
道具组
/
灯光组
抓手表：《
AI
定位生成问卷》《剧组
-
岗位映射速查表》
次讲
：项目启动和定位分配
1
. AI
编剧式项目规划
1
.1.1
用「三幕剧结构」规划项目剧本
1
.1.1.1
第一幕（立项）：
AI
生成《隐患预测剧本》
1
.1.1.2
第二幕（执行）：分镜头脚本式
WBS
分解
1
.1.1.3
第三幕（交付）：高潮点规划和彩蛋埋设
抓手表：《
AI
剧本生成提示词库》《分镜头差事模板》
2.
剧组化定位分配系统
2.2.1 DeepSeek
「本领
-
定位匹配算法」
2.2.1.1
输入成员资料生成《本领热力图》
2.2.1.2
冲突预警：
AI
检测定位本领
gap
和队伍化学反应
抓手表：《定位匹配决策树》《剧组冲突预警清单》
三讲
：
AI
增强型项目规划
1
.
动态资源调度系统
1
.1.1
用「剧组通告单」推演规划
AI
排期表
1
.1.1.1
自动识别资源冲突并推荐
B
方案
1
.1.1.2
高隐患差事标注为「特技镜头」重点监控
抓手表：《
AI
资源冲突看板》《特技镜头应急预案库》
2.
隐患预演工作坊
2
.2.1
输入项目资料生成《
NG
情境库》
2
.2.1.1 AI
还原
10
种项目失败剧情并标注根因
2
.2.1.2
规划「安全威亚」制度（冗余方案自动触发）
抓手表：《隐患剧情卡片》《威亚方案选项器》
第二
部分
：创意执行和沉浸式复盘
四讲
：剧组化项目执行
1
.
每日拍摄制管控法
1
.1.1
晨会
=
「开机仪式」：
AI
生成当日《分镜脚本》
1
.1.1.1
差事卡片化：每个差事标注「镜头时长」和「情感强度」
1
.1.1.2
突发问题触发「导演喊卡」制度
抓手表：《分镜脚本日报模板》《喊卡决策流程图》
2.
即兴创作会议系统
2
.2.1
用
AI
生成「即兴挑战卡」
2
.2.1.1
例如：
"
预算削减
30%
怎样重拍要害情境
"
2
.2.1.2
定位互换规则：开发人员担当用户，货品经理担当测试
抓手表：《即兴挑战卡牌库》《定位互换评核表》
五讲
：高潮交付和激励规划
1
.
交付物「首映礼」规划
1
.1.1
用
DeepSeek
生成《观众反应预测报告》
1
.1.1.1
要害交付物包装为「电影海报」格式
1
.1.1.2 AI
生成买方版「片尾彩蛋」（未来携手展望）
抓手表：《首映礼策划清单》《彩蛋生成提示词》
2.
奥斯卡式激励架构
2
.2.1 AI
量化生成「每日最佳镜头奖」
2
.2.1.1
积分算法：差事难度
×
创意系数
×
协同加成
2
.2.1.2
实体化奖励：
AI
定制「小金人」奖杯（
3D
打印模板）
抓手表：《积分算法说明书》《颁奖词生成器》
第六讲
：沉浸式复盘和进化
1. NG
片段拆解剧场
1
.1.1 AI
提取项目要害冲突点生成「
NG
片段集」
1
.1.1.1
多视角复盘：导演视角
/
编剧视角
/
观众视角
1
.1.1.2
用「重拍制度」规划改进方案
-
抓手表：《
NG
片段拆解模板》《重拍方案选项器》
2.
学识沉淀「片库系统」
2
.2.1 DeepSeek
自动生成《项目纪录片》
2
.2.1.1
结构化存储：经典镜头
/NG
片段
/
花絮彩蛋
2
.2.1.2
新项目启动时自动推荐相似「经典影片」
抓手表：《片库标签架构》《学识复用查验表》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泊明老师
适合谁听
公司中层、基层管人者、公司人力资本负责人和人力资本从业者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。