AI内训热门课题 公司组织内的员工和管人者各类有采用机器智能软件诉求的员工等等 可定制大纲

企业DeepSeep应用零基础入门

随着机器智能技艺加速渗透职场,公司普遍面临两大挑战:一方面,员工对…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
泊明
课程编号
PX-T18744
企业DeepSeep应用零基础入门
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课程背景

随着机器智能技艺加速渗透职场,公司普遍面临两大挑战:一方面,员工对

DeepSeep等等新兴AI抓手认知不足,难以迅速达成人机协同的效率突破;另一方面,短视频、新媒体等等内容创作诉求激增,传统人力生产模式无法满足“高质量、短周期,多平台”的传播要求。本课针对公司真实痛点规划,借助“认知重塑+情境化训练+合规风控”的三维赋能,支援职场人士掌握AI抓手的核心推演和实用招数,从文档处理、会议管控到新媒体内容量产,达成个人和队伍生产力的代际跃升,助力公司在数智化转型中抢占先机。

课程收益

1、

效率跃迁

l

文书处理耗时减少

50%:1分钟生成会议纪要/邮件初稿

l

新媒体内容生产周期压缩

70%:15秒完成图文转短视频全流程

2、

成本精进

l

降低外包规划倚重:自主产出符合品牌

VI规范的宣传素材

l

减少跨部门交流损耗:

AI自动协调会议时间和资源分配

3、

质量升级

l

输出准则化拉升:内置公司专属

Prompt模板库杜绝低级错误

l

传播成效可量化:借助

A/B测试资料精进内容转化率

4、

协同进化

l

构筑部门

AI学识共享制度,沉淀公司数字资产

l

达成

“人机协同”新型事务模式,释放队伍革新潜能

5、

隐患管控

l

构筑内容合规防火墙,换个角度看,自动拦截违反广告法

/隐私条款的输出

l

生成操作留痕报告,满足公司审计和合规管控要求

课程大纲

第一

部分

:认知构筑和基础操作

首讲

:机器智能趋势和

DeepSeep

定位

一、机器智能

业界趋势解读

1.1

机器智能对公司效率的革命性影响

1.2 DeepSeep

和

ChatGPT/MidJourney

等等抓手对比

1.3

公司情境实例:市场、行政、资料拆解岗位的运用

二、

DeepSeep

核心功能拆解

2.1

自然语言处理和多模态本领

2.2

公司级安全性和隐私保护

2.3

怎样和现有办公软件(如

Office/WPS

)协同

次讲

:

DeepSeep

迅速上手

一、

抓手部署和界面操作

1.1 DeepSeep

账号注册和权限管控

1.2

网页端

/

买方端

/

移动端多平台采用

1.3

高频功能导航栏拆解(对话

/

文件拆解

/

模板库)

二、

基础交互实战

2.1

指令规划要则(定位

+

情境

+

差事

+

格式)

2.2

职场情境上手:会议纪要生成、邮件草拟

2.3

常见错误规避:模糊指令、过度复杂诉求的拆解

三讲

:办公

营销

情境专项突破

一、

文档处理自动化

1.1

合同

/

报告要害资讯提取

1.2

多语言文档即时翻译和校对

1.3

表格资料智能整理(

Excel/CSV

清洗)

二、

会议效率拉升

2.1

语音转文字和要点提炼

2.2

待办事项自动生成和分配推演规划

2.3

冲突时间智能协调(需接入公司日历系统)

三、

新媒体内容迅速生产

3

.1

爆款文案生成推演

3

.1.1

小红书

/

公众号标题党句式规划

3

.1.2

情绪化表述和要害词埋点招数

3

.1.3

多平台文案风格一键转换(微博

→

朋友圈

→

邮件)

3

.2 AI

配图创作

3

.2.1

用

DeepSeep

生成

MidJourney

提示词

2.2.2

公司品牌视觉规范嵌入(主色调

/logo

位置

/

字体限制)

3

.2.3

版权隐患规避:商用图片合规性查验

四、

短视频全流程量产

4

.1

脚本自动化生成

4

.1.1

分镜头语言指令规划(如

“3

秒货品特写

+10

秒用户痛点

”

)

4

.1.2

热门视频结构拆解(开篇悬念

+

痛点放大

+

解题打法)

4

.2

图文转视频抓手链

4

.2.1 DeepSeep+

剪映

/CapCut

自动生成字幕

4

.2.2 AI

语音合成和情绪将控(促销口播

vs

品牌宣传)

4

.2.3

多平台适配:横版改竖版文案重组推演

五、

资料驱动的内容精进

5

.1

爆款内容复盘拆解

5

.1.1

从播放量

/

完播率反推脚本缺陷

5

.1.2

竞品视频要害词抓取和模仿

5

.2 A/B

测试自动化

5

.2.1

同一脚本生成

5

种标题变体

5

.2.2

用户评论情感拆解报告生成

第二

部分

:

交流实践

交流实践

和

研习

结晶验收

一、公司内部运用地图

1.1 办公效率拉升

1.2 营销效率拉升

1.3 队伍协同拉升

二、

培训结晶检验

2.1

分组实战:完成指定业务情境的

AI

解题打法规划

2.2

参训者作品点评和精进建议

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|泊明老师

适合谁听

公司组织内的员工和管人者、各类有采用机器智能软件诉求的员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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