中层管理者(运营决策层) 公司业务部门负责人主力员工 可定制大纲

人生加速器®沙盘模拟

《人生加速器®沙盘还原》摒弃传统的教条灌输,借助独特革新规划的沙盘还原加带出式研习,让参与参训者收获体验、获得领悟,产生改变。让参训者不仅知道而且会做…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李猛
课程编号
PX-T18758
人生加速器®沙盘模拟
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课程背景

《人生加速器®沙盘还原》摒弃传统的教条灌输,借助独特革新规划的沙盘还原加带出式研习,让参与参训者收获体验、获得领悟,产生改变。让参训者不仅知道而且会做。

借助沙盘还原强化员工的执行意识,切实拉升标的管控的成功率,锻炼管控执行方略、施行规划、将控偏差、调整行动、完成差事的本领。

沙盘还原加带出研习,形式充实激发潜能:

人生最宝贵的资产,具体来看,一个是头脑,一个是时间。

《人生加速器》支援参训者从一团乱麻的事务状况中抽出身来,弄懂时间黑洞,制订出有效的时间表,减轻压力和忧虑,运行层面,最大限度利用时间,让你享受自觉支配时间的自由感,拉升事务效能和个人驱动力,就一线经验说,最终增加人生幸福感。

从少年到青年,从青年到老年,落地时,一样是每天

24小时,为何有的人安排得井然有序,往细里说,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的事务?为何有的公司成功?有的公司失败?究其原因,效率不同是一个要害因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间将控的效能和个人执行本领的差异。

沙盘还原中:

研习能够拉升学识,玩耍能够拉升创造力,交际能拉升影响力,你还能够兼职赚外快,或者找一份喜欢的职业,亦能够执行人生和事务规划,消费和参与活动,每阶段相同的初始

沙漏

代表了一切能够支配的自由时间。

怎样去梳理时间将控的误区,强化时间将控的办法、招数、抓手和效率管控,找到高效率思路决策办法以及高效率习惯练出。从而支援参训者开展有效的时间将控、拉升事务绩效,拉升员工执行本领,练出公司竞争力。

完成时间将控和拉升执行的同时,我们更关注参训者的幸福来源为何?假如人生能够选项,具体来看,我们又能借助做什么获到自己的幸福?这是一个全世界都在抚心自问的话题。在追求幸福的职场道路上,我们能够规划自己的人生,我们,能够发现自己的天赋优势,借助沙盘还原,让参训者借助游戏体验,开启一段短暂但感人的人生重启规划,

参训者对组织执行的要求和认识更为周全和清晰。借助持续的上手和调整,参训者将获得直接的执行实践体验。

课程收益

Ø

借助情境上手,大大拉升参训者的内驱力和执行本领

Ø

走出片面追求完美规划的局限,具体来看,认识自我驱动的作用和价值

Ø

充分体验执行和规划的关系,深刻认识组织执行信念的意义

Ø

弄懂何为时间将控,认识时间将控的核心

Ø

认识时间成本,构筑有效的时间将控观念

Ø

拆解时间规划和多差事事务标的的关系

Ø

平衡事务时间和其他时间的关系

Ø

弄懂队伍规划和个人规划的差异

Ø

强化生活幸福感认识,降低员工离职率

Ø

支援员工挖掘个人优势,拉升产能和事务效率

Ø

充分弄懂员工个人诉求,将员工的诉求和组织标的统一起来,做到公司和员工的共赢

课程大纲

一、

拆解和领会内驱力和执行本领

1.

弄懂内驱力三要素

2.

清除执行本领障碍

3.

拆解执行本领问题根源

4.

转变执行本领认知

5.

缓解执行压力

6.

改进执行办法

二、

认识时间将控的核心

1.

何谓时间将控

2. 时间将控的核心

三、时间将控的要则和怎样拉升驱动力

1

.时间将控第一要则:要事第一

2.时间矩阵管控矩阵的启示和管控打法

3.时间将控的排序

4.时间将控第二要则:帕累托要则

5.时间将控的核心步骤

四、管好时间,规划完美人生

1.全方位对比不同选项情境优劣势,助你轻松化解各种决策情境。

2.做出不后悔的时间和差事选项

3.

事务选项时:技艺路线

or管控路线,

4.

事务晋升时:技艺专家

or公司高管,

5.

成就感

or高薪水

6..增加人际敏感度,就一线经验说,游戏中看到人的差异化行为表现

7.天赋才干挖掘,落地时,发现你的过人之处

7.兴趣,从实践看,价值观探索,找到你内心热爱的事业

五,管好未来,重构职业画布

1.弄懂自己所在岗位的要害业务

2.明晰相关人群和内外部买方关系

3.做好未来三年演进的规划

4.确定你核心的本领,找到切实符合公司转型期中的演进路径的定位

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李猛老师

适合谁听

公司业务部门负责人、主力员工、新员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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