课程背景
我是
CEO”是一款经典的实境培训课程，由于真实拟真商场和职场的真达成象，元素和成效贴近公司实际所遇到的所有情况，并将公司常见希望的职能附加其中，故而十分符合员工训练
革新思索
需要的元素。
沙盘还原中还原一个员工力争上游的
30年职场成功奋斗缩影，浓缩在沙盘还原项目竞赛里。成效颠覆了传统的大脑风暴，更有效的直接挑战公司未来所需要的
革新打法方向和方案
，让每一个参与者的大脑都动起来，落地时，系统完整而且有序建构，课程之后能够直接产出的行动方案，内容稍加碰头，毋须转换的就能直接运用在公司之中。
课程收益
Ø
活化公司组织，激发创意和打法，团结内部向心力和企图心；
Ø
挖掘英才接班规划，寻找革新思索英才；
Ø
拉升公司职场伦理，强化队伍协同本领；
Ø
发掘每个人的本领特质，从而观察创意和潜能。
【关联核心本领】：
Ø
构筑高效队伍、冲突管控、指导他人、决策拟定、规划本领、时间将控、问题拆解、压力承受、标的管控、聆听、谈判、组织。
课程大纲
第一阶段：混乱无方向摸索期
v
职场升职和绩效
v
职场规划和革新思索
v
自我时间和注意力管控
第二阶段：独立思索期
v
面对个人问题
v
积极心态和责任感
v
自我管控以及构筑革新项目
第三阶段：寻求携手期
v
谈判和交流
v
面对拒绝的处理
v
遭遇质疑的化解
第四阶段：规模融合携手期
v
携手扩大化
v
周全系统思索革新的规划
v
队伍分工完成更多创意项目
第五阶段：队伍协同期
v
组织彼此
v
完整结构性的公司
v
经营打法
第六阶段：团结奋进期
v
迅速的打法调整
v
借助问题翻转局面
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。