课程背景
《赋能教练和队伍驱动力沙盘还原》能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，就一线经验说，着眼于人的自我超越和心智模式的改进，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达成想要的结晶。本课不仅是一种学识训练或者招数训练，也是一种态度的训练和改变。
《赋能教练和队伍驱动力沙盘还原》会为公司带来队伍驱动力和事务效率的拉升并增加公司的获利。他构筑了公司拓展的基础，并支援公司去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；他拉升了创意以及持续的革新；他广纳吸收出色英才，减少职员离职；他构筑公司语言，推广公司信念；他改进交流形式，拉升了交流效率；他发掘和演进组织内个人的独特才能；他增强其它改进规划的成效；他凝聚了公司内的队伍力量，支援公司达成理想。
课程收益
◎ 赋能教练是支援部属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（部属）能够及时调整心态和认清标的，并以最佳状态去创造结晶。
◎ 赋能教练是支援公司中所有的个人懂得研习以及怎样为自己思索问题，并支援管人者学会怎样运用教练技艺，支援带队人懂得创建"研习型组织"。
◎ 赋能教练不是老师，具体来看，不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问，不会提供破解难题的方案，而是让你自己去发现原来你自己就能够破解。
◎ 赋能教练不是心理医生，从实践看，不会去平复你的情绪，而是让你自己能够管控情绪。
◎ 赋能教练既不是给办法，也不是传授新的学识和理论，执行层面，他只着眼于对方行为背后的心态，具体来看，着眼于"激发人的潜能"，增强驱动力。
课程大纲
第一部分：教练技艺对公司的价值
•以人为本的管控技艺
•激发革新的驱动力
•构筑团结的队伍
•拉升公司生产力
•公司愿景以及品牌构筑
第二部分：教练的本领
•发问→带出力
•聆听→弄懂力
•澄清→确认力
•响应→交流力
•要求→行动力
第三部分：聆听和发问的招数
•积极的聆听术
• 3R 聆听招数
•要听什么？
•发问的招数
•发问的差异性
•怎样回应发问
第四部分：教练基本模式的弄懂和运用
教练基本模式有：
•GRROW模型
•核心冲突模型
第五部分：教练技艺和步骤
•构筑信赖关系
•检视事务现况
•发现问题所在
•带出积极思路
•寻找解题打法
•构筑有效管道
•追踪行动方案
第六部分：教练式带练的抓手
• 核心冲突的抓手
• 教练式交流的抓手
• 破解难题的抓手
• 价值观练出的抓手
第七部分：怎样成为专精的赋能教练
• 懂得赞美、尊重部属
• 善于聆听和带出发问
• 觉察部属的内在声音
• 懂得用正面方式激励
• 对部属信任、具同理心
• 规划有标的，有行动力
• 愿承诺，再规划，再行动，直到达成标的
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。