课程背景
怎样练出和保持公司的高绩效
?怎样能在竞争中赢得英才，并且促成公司业绩?
“何为英才演进的要害因素以及主要影响因素”“怎样识别，选项、练就和留住对公司未来演进最有价值的英才?”一直是公司在培育英才中遇到的问题和挑战；
借助本课，能够将现达成况问题得到梳理破解；未来经营规划蓝图清晰，形成共识和方案；拉升管控的思路高度和问题破解本领，强化执行本领。
课程收益
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启发带队人对于英才演进规划的重视
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协助带队人构筑英才胜任模型
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演进英才库以满足公司长远演进
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高效率规划和利用组织内的资源
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创造并保持公司持续的高绩效
课程大纲
第一阶段：英才演进规划
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项目规则说明
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人数训练演进模式
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学会招募伙伴的方式
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构筑英才演进标的
第二阶段：混乱摸索期
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人力配置
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慎重选拔英才
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妥善配置人力成本
第三阶段：熟稔奋进期
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选用英才完成竞争规划
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梳理公司演进规划
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拆解竞争对手状况
第四阶段：英才演进规划结晶
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碰头公司人力演进规划
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针对执行规划碰头可行性
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怎样培育优良英才
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从竞争市场中脱颖而出
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行动方案产出和规划
课程大收束
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英才金字塔最终盘查
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优势英才的人岗拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。