课程背景
管人者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的
“核心”
,英才是公司最要害的资产。
当我们研究和拆解一个公司是否成功时，一般会将眼光停留在它的打法、组织形式、业绩考核和激励革新等等方面，故而一般会得出一些
“必要但不充分”的结论。出色的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，运行层面，直探生意的“核心”——驱动公司价值的要害要素。认知这些核心要素，掌握他们怎样相互关联创造价值的原理，将被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，往细里说，这就是成功的全部。
怎样管控公司的无形资产、学识、英才、样貌、买方
…… 随着公司越来越依靠员工的学识本领获得买方和利润，管人者渐次面临一个新的挑战
，他们必须要能将公司的技艺、英才、样貌、买方基础等等等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战还原让参训者亲身体会无形资产的累积进程，领悟怎样经营才能使公司的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
课程收益
◎ 方略轮廓、市场诉求拆解、 市场竞争环境拆解
◎ 衡量学识价值和其他无形资产的价值
◎ 公司英才和学识投资对利润的影响
◎ 拟定兼顾公司、员工以及顾客的营销打法和组织演进打法
◎ 在竞争中规划和管控英才
◎ 课程为参训者展示了经营的全貌，直观地揭示公司内部和外部各种经济要素的内在关联，具体来看，使得身处不同部门的人员为同一标的努力。借助课程所掌握的共同的管控“语言”将保证交流的有效性。
◎ 积极参与变革的愿望和本领。这个课程能够作为抓手，支援参训者弄懂组织变革的内在动因、分权和放权的意义以及跨部门交流的必要性。
◎ 在动态的环境中审时度势，灵活决策，支援构筑全员的买方意识。
课程大纲
导入：
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公司经营的探讨
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怎样衡量和管控完全无形的东西
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有形资产和无形资产
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明晰公司和部门负责人对组织演进、英才管控的责任
第一阶段：英才演进规划
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沙盘游戏项目规则说明
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人数训练演进模式
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学会招募伙伴的方式
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构筑英才演进标的
第二阶段：混乱摸索期
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人力配置，演进标的，方略规划
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慎重选拔英才
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妥善配置人力成本
第三阶段：熟稔奋进期
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选用英才完成竞争规划，英才的生命周期，英才的选用育留
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梳理公司演进规划
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拆解竞争对手状况，合理规划员工演进打法，在竞争中练就英才
第四阶段：公司演进规划结晶
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针对执行规划碰头可行性
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怎样培育优良英才
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从竞争市场中脱颖而出
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行动方案产出和规划
课程大收束
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公司演进经营打法拆解
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英才金字塔最终盘查
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优势英才的人岗拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。