课程背景
敏捷领导力是在敏捷开发和管控办法的来由下演进起来的一种领导力风格。在传统的领导模式下，管人者一般担当着指挥者的定位，而在敏捷领导力中，管人者更倾向于成为队伍的教练和激励者。这种领导力风格强调队伍携手、革新和迅速化解变化的本领。
随着敏捷办法的广泛运用，越来越多的组织意识到敏捷领导力对于成功施行敏捷项目和拉升队伍绩效的意义。故而，该课程旨在支援管人者和带队人练就敏捷领导力本领，以化解迅速变化的市场和业务诉求，拉升队伍创造力和执行本领。
课程收益
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领会敏捷领导力原理和概念: 课程将引见敏捷领导力的基本要则和核心概念，支援参训者领会敏捷办法和技艺对于领导力的影响，从思路力维度、情绪力维度和行动力维度三个方面，研习怎样将其运用于管控和领导实践中。
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拉升问题破解和决策本领: 课程将引见敏捷决策和问题破解的办法和抓手，支援参训者练就迅速响应和灵活化解变化的本领。参训者将学会怎样在高度动态的环境中做出明智的决策和破解复杂的问题。
Ø
拉升领导力素质：课程将支援参训者弄懂并演进自己的敏捷领导力，并研习在不同情境下灵活运用敏捷本领，激发队伍的潜力，促成项目的成功。
Ø
练就队伍携手和交流本领: 课程将注重练就参训者的队伍携手和交流本领，借助情境实例拆解，参训者将学会怎样激发队伍成员的潜力，构筑高效的队伍携手关系。
Ø
构筑持续研习习惯和反馈信念: 借助研习敏捷队伍的实践和心得，参训者将更为注重自我反思和持续改进，持续拉升自己的领导力水平。
课程大纲
一、
敏捷领导力概述
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敏捷领导力的概念
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敏捷领导力对于个人和组织的意义
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敏捷领导力模型引见
二、
敏捷领导力之思路力维度
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领会思路力维度
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探索赋权和自主性在思路力维度中的关系
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探索适应性和灵活性在思路力维度中的关系
三、
敏捷领导力之情绪力维度
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领会情绪力维度
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探索交流和透明度在情绪力维度中的关系
四，敏捷领导力之行动力维度
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领会行动力维度
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探索鼓励革新在行动力维度中的关系
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探索队伍协同在行动力维度中的关系
五、敏捷领导力在情境运用中的实践
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运用情境一：货品开发
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运用情境二：项目管控
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运用情境三：市场营销
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运用情境四：组织变革
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运用情境五：买方关系管控
六、敏捷领导力在公司中的上手
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公司实例拆解
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操练：公司实战上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
公司各层级管人者、跨部门携手队伍、HR从业人员、教育事务者、对敏捷领导力感兴趣的相关人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。