课程背景
大变革时代来由下，新任
CEO将带领队伍，面临新能源汽车业务演进的挑战和压力，在集团传统优势业务和新业务演进共生的逆境中，借助六大队伍变革阶段，30个经典管控经营经过，带领队伍冲破困境，面对压力和挑战，有效整合资源，构筑多元化携手，凝聚人心，构筑自我和队伍的韧性制度，革新开拓达成结果，成长蜕变。
课程收益
1.
掌握领会组织韧性概念和核心要务，以及韧性对组织持续稳定演进的作用
2.
开打方略思路视野，掌握在动态市场的中开展有效长期规划的招数和节奏
3.
拉升在逆境和多元化环境下的决策本领，助推组织适应性和革新力
4.
掌握商业活动隐患评核和管控办法、抓手，拉升隐患化解和管控措施本领
5.
掌握在多变商业环境中运用韧性领导力的要则和招数，以指导实践
6.
拉升管人者领导多元化队伍的本领，助推队伍成员间有效交流和协同效能
7.
助推个人领导力拉升，挖掘个人和组织革新潜力，促成组织韧性信念练出
课程大纲
第一单元：组织韧性和领导力
一、组织韧性和韧性领导力
1. 大变革时代下看组织韧性
大变革时代下组织困境和机遇
组织韧性定义和意义
2. 韧性领导力和组织韧性
革新和变革组织带队人要求
韧性领导力和组织韧性关系
二、韧性领导力的核心要素
1.
复原本领
：带队人在面对失败或者挫折时能迅速恢复的本领
2.
敏锐洞察：
对环境变化和队伍动态的敏感度
3.
弹性思索：
在面对问题时能够灵活调整思路，寻找革新解题打法
4.
适应本领：
能够适应不同环境和情境，持续研习和进步
5.
灵活化解：
在紧急情况下迅速做出决策并带出队伍有效化解
三、组织韧性的五大维度
1.
明晰标的和价值观
标的、价值观和挑战、逆境下组织稳定和凝聚力
2.
炼就支持系统，构筑信心
挑战、逆境下资源整合和有效配置
员工放权和支持
信念和信力
柔韧性本领拉升
3.
赋能员工发挥特长
个人优势和潜能挖掘
队伍韧性练出
个人和组织革新拉升
4.
演进队伍适应性
变化大环境下的队伍灵活性和适应力
革新演进和自我驱动
5.
助推革新
& 拥抱失败
个人事务革新和组织效能
革新信念和组织革新
组织容错环境练出
四、领导力在组织韧性中的作用
1. 组织的聪明和健康
聪明：方略、营销、业务、财务
健康：队伍整合运行的有效性、良性和持续性
2. 组织聪明和组织韧性
组织韧性：抗压本领、复原力、革新和自我驱动力
3. 组织健康和组织韧性
前瞻性和可持续演进
灵活性和复原力
4. 组织健康和韧性领导力
灵活、革新和可持续演进
5. 领导风格和组织信念：练出有利于韧性的组织信念
领导风格以及特质
韧性组织信念构筑
6. 领导决策和队伍响应：决策进程中的交流和队伍参与
队伍有效性和多元化携手
决策拟定可行性和落地施行
7. 领导力和员工赋能：借助领导行为赋能员工
逆境下员工潜能挖掘
不同情境下员工激励和赋能
第二单元：方略规划和韧性内化
（实战上手）
一、方略规划工作坊
1. 拟定长期标的和短期行动规划：
市场趋势洞察和拆解
内部资源盘查和整合
2. 隐患评核和管控：
内外部隐患评核
潜在隐患识别
隐患化解和管控打法拟定
3. 复盘萃取：沙盘情境中公司方略定位和市场适应性，以及改进方案
二、实例拆解和实战共创
1. 拆解不同商业情境下的领导力决策
供给链挑战、市场变化、资源整合、标的动态管控等等
2. 小组研讨：怎样运用韧性领导力化解实际挑战
3.
实战上手：拟定韧性方略
分组拟定针对特定情境的韧性方略：如新市场进入、货品革新等等
定位担当：还原不同决策的影响，评核韧性方略的有效性
第三单元：课程收束和行动规划
一、重点回顾：
韧性领导力的核心要素和学识架构
二、行动规划拟定：
为个人和组织拟定实际的韧性演进规划（课后）
三、课程反馈收集：
收集参与者的反馈，实操中，提供实战改进方案建议（课后）
格外说明：
上述课程内容为一般版本。在确定授课前，老师会提前和相关人员做进一步交流。借助训前诉求调研和诉求拆解，确定培训标的，并根据公司实际情况调整课程施行和内容。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
公司各层级管人者、项目管人者、储备管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。