项目领导力沙盘

导入：

队伍操练：项目管控中挑战回顾

一、大变革时代下的项目领导力

1. 大变革时代下项目管控和组织的困局

2. 新智能时代对项目管人者的挑战

视野和市场洞察

前瞻性思路和多元化视角

革新思索和破局

3. 项目管人者和领导力

二、技艺

“硬实力”和领导艺术“软实力”

1. 新智能时代下的项目管控迭代

重识领导力和管控

重识

“更快、更低价、更好”的项目信念

2. “事”和“人”的统合综效

项目管人者常犯的三个基本错误：重事轻人，被动反应、亲力亲为

打破项目管控思路的墙

3. 项目管控和领导力的驱动共赢

项目领导力矩阵

从项目管控到项目领导

第一单元：从项目启动和规划阶段看项目领导力

一，项目领导力的七大核心要素

1. 项目领导力七大核心要素架构

2. 项目领导力七大核心要素要求和管控启发

二、项目和项目领导力评核

1.

项目价值评核战术层面

“铁三角”

时间

成本

质量

2. 项目成功评核方略层面三要素

可持续性

相关性

有效性

3. 大变革时代下项目领导力评核六要素

三、沙盘体验第一阶段：项目启动和规划

1. 沙盘来由和定位引见

2. 规则引见

3. 体验和管控经过多维视角拆解

四、

项目领导力核心要素一：做真实的自我

1. 真实的自我和真正的真诚

2. 言行一致和带队人信誉

操练：自我核心价值观探寻

3. 组织价值观和带队人价值观互助

4. 带队人的以身作则

项目带队人心声

项目带队人榜样力量

5. 领导力价值观和外在一致的实践

第二单元：从项目执行和管控阶段看项目领导力

一，项目领导力核心要素二：用愿景领导

1. 大变革时代项目领导力的前瞻性要求

2. 前瞻性特质的意义

实例拆解：从经典商战看带队人前瞻性

3. 项目领导力和用愿景领导

愿景

愿景和队伍效能

二、项目带队人的共启愿景

1.

项目启动的

MVP

动机

愿景

项目标的

实战上手：我的项目的

MVP剖析

2. 带队人的共启愿景

队伍驱动力

3. 愿景领导和项目方略层面的驱动

第三单元：从市场拆解和货品上市阶段看项目领导力

一、项目领导力核心要素三：改进和革新

1. 新智能时代下买方诉求和市场的启发

2. 项目领导力中的改进和革新

3. 挑战和革新对队伍效能的影响

革新和项目协同效能

革新和项目边际收益

4. 项目革新的阻碍因素拆解

二、项目带队人的挑战现况

1.

领

导者的挑战现况

试错和机会

挑战和破局

2. 带队人冒险商数评核

3.

从高效的失败看

“乘法领导”和“除法领导”

三、项目带队人激发革新的打法

1. 跨部门跨来由多元化革新队伍组建

2.

革新队伍

“活水规划”

3. 岗位轮换

4. 事务实战中革新引用和激活

5. 队伍好奇心激发和延续

6. 革新环境和制度构筑

7.

非结构化思索打破

“认知的墙”

提问的力量

革新思索和践行

第四单元：从质量将控和供给链精进阶段看项目领导力

一、项目领导力核心要素四：赋能队伍

1. 大环境下看领导力和队伍赋能

2. 项目领导力队伍赋能九大打法

二、项目带队人的使众人行

1. 带队人的使众人行

标的和信任双螺旋助推携手

放权和自我管控来利他共赢

2. 带队人的知己解彼

3. 领导力风格和队伍赋能

六大领导力风格

领导力风格和队伍赋能矩阵

4. 榜样型领导和亲和性领导评核

三、项目领导力赋能队伍的

“阴”和“阳”

1. 带队人的激励人心

个人贡献和事务改进激励

事务价值和激励信念练出

2.

项目领导力赋能队伍的

“阴”——支持型

3.

项目领导力赋能队伍的

“阳”——挑战型

4.

项目领导力赋能队伍矩阵

——“阴阳并济”

操练：自我领导力风格评核

领导力和队伍演进阶段互用

5. 队伍激励和赋能

激励双因素

STD内在激励因素

6. 领导力队伍赋能和践行

四、项目领导力核心要素五：和项目相关方构筑信任关系

1. 项目管控中的事和人

2. 流程和人际关系的互助

3. 项目管控中的信任关系构筑

信任是职业关系基石

项目领导力中信任影响力

4. 项目中构筑信任的四大核心要素

本领

诚实

交流

关系

5. 项目交流和认知定位图

6. 相关方拆解矩阵和信任关系构筑

操练：信任关系拆解和构筑

消极管控的办法

第五单元：从买方反馈和未来规划阶段看项目领导力

一、项目领导力核心要素六：采用强有力的技艺抓手

1. 新智能时代下项目领导力技艺抓手要求

2. 从项目领导力矩阵看技艺抓手的影响力

流程和项目支持

3. 项目管控中常见错误和管控

4. 项目技艺抓手

项目定义

队伍定义和项目启动会

项目治理和交流

队伍共同拟定项目规划

隐患管控

项目回顾

操练：项目决策中流程和隐患管控

二、项目领导力核心要素七：锁住事务重点

1. 项目领导力中的资源整合和有的放矢

2. 项目时间将控三角型

操练：项目时间拆解和统筹

3. 打破恶性循环和锁住重点事务的打法

要事优先

青蛙法则

限制多差事并行

帕累托法则

放权的艺术

精进精力

第六单元：项目领导力修炼

一、项目领导力和情商

1.

项目带队人

EQ的柔性力量

2. 情商智能和项目领导力效能

动机管控

自我认知

自我管控

社会认知

关系管控

二、项目领导力修炼五大核心

1. 质疑进程

2. 以共同愿景激励人

3. 赋予其他人行动的本领

4. 做表率

5. 鼓舞人心

收束和复盘

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博闻智咨询|李猛老师