课程大纲
时间安排
流程将控
讲授内容
第一天上午
第一年做完，倘若有时间能够分享
1、
开场、讲师引见
2、
课堂规则、时间安排引见
3、
参训者研习诉求调查，公司组建
4、
推演第一年
5，
讲授资产负债表，损益表
6、
队伍以及个人考核指标
第一天下午
第二年、第三年推演、解说
1、
第
2
年结束分享点：
l
亏损原因拆解（参训者呈报，讲师收束）
l
盈亏平衡点，保本销售额引见
2、
第三年分享
l
询盘，评盘
l
公司经营指标拆解解说，引出
ROA
（资产回报率）
l
利润率，周转率拆解，交流
第二天上午
第四年推演完毕解说
第五年推演完毕不解说
1.
第
4
年学识点
l
P&Q
解说
l
公司定位、打法选项
l
投资回报拆解
l
现金流量表
2
、第
5
年推演
第二天下午
解说第五年
第六年推演、解说
培训结束、收束
1、
第
5
年学识点
l
跨部门交流和协同
l
成本将控和流程精进
2、
第六年
l
虚拟实例解说
l
各组收束，分享
大收束
l
学识点梳理
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行动方案拟定
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领导力和队伍协同的感悟和拉升
l
拉升管人者修炼的五项行为
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突破队伍管控的五大障碍
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。