课程背景
经理人必须有全局观，必须充分领会经营的首要要则：关注底线利润
现代公司由于业务的复杂必须分工明晰，各个职能部门故而而生。可是长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，实操中，更谈不上对全局的把握本领；他们更容易狭隘地关注部门的利益和标的达成，例如市场营销部门只关注销售额，市场份额，而生产部门只关注生产本领和交货及时性，财务部门只关注成本和各种财务比率等等等等，这些局部利益导向的思路方式和狭隘的经营视角必然造成公司的赢利无法令人满意。经理人必须有全局观才能达成自我成长，才能专精地携手，才能为公司赢得利润。
抓住本质
当我们研究和拆解一个公司是否成功时，一般会将眼光停留在它的打法、组织形式、业绩考核和激励革新等等方面，故而一般会得出一些
“必要但不充分”的结论。出色的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，往细里说，直探经营的“核心”——驱动公司价值的要害要素。认知这些核心要素，掌握他们怎样相互关联创造价值的原理，将被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，落地时，这就是成功的全部。
多数人的失败，在实际应用里，不在于他们不知道这些原理，执行层面，而是缺乏审视度、切实地结合外界环境灵活采用这些原理的实战本领。他们片面地将失败的依据归结为原理太简单，在实际应用里，人为地给原理增加许多东西，寻求那些复杂的公式、时髦的管控概念，结果反而使他们偏离了成功的方向。
反复操练采用在经营决策还原课程里，换个角度看，运行层面，你们将直接体验到运用这些简单原理所产生的巨大挑战。知道怎样挥动高尔夫球杆是一回事，落地时，不过准确地将球击到球洞中去是另外一回事。仅仅从理论上知道，执行层面，是无法让你成为高尔夫球冠军的。出色的运动员一次次地操练，躲开聚光灯，躲开狂热的球迷，执行层面，直到自己的水平能够稳定地发挥。他们将这些简单的原理转换成自己的习惯，就一线经验说，即使在压力和不利的环境下也能发挥自如。从这个经营决策还原课程开始吧！它将经营中最基本的原理一一展示在你面前，并激励你大胆采用这些原理，锤炼你的决策才能。你的出色决策本领将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。
课程收益
◎ 课程为参训者展示了经营的全貌，直观地揭示公司内部和外部各种经济要素的内在关联，从实践看，使得身处不同部门的人员为同一标的努力。借助课程所掌握的共同的管控“语言”将保证交流的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和本领。这个课程能够作为抓手，支援参训者弄懂组织变革的内在动因、分权和放权的意义以及跨部门交流的必要性。◎ 有效执行。借助对经营本质的弄懂，参训者们将站在更高的高度来看待自己的岗位，借助增强跨部门交流，保证公司方略的执行。◎ 掌握必备的学识和实用的抓手，没有财务来由的参训者将学会解读财务报告。实用的管控规划抓手将立即支援参训者拉升事务业绩。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。