课程背景
经理人对于问题的破解和决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，在实际应用里，花大力气做的决策却不见成效；公司问题重重，不知该从哪里人手；每次碰头，大家都各持己见，没有统一的准则，达不成共识；考虑不清楚问题原因，落地时，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，从实践看，同样的问题重复发生，不知怎样将控和预防，遇到意外经过惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的破解难题的办法和抓手的支援，经理人只好重复这样破解难题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧办法、没有预防措施、忙于到处救火……
本课能支援您个人、队伍、公司有效地拟定高质量的决策，系统化地破解难题，构筑共同的管控信念和语言并使队伍达成共识。
无论您是破解难题的工程师，还是组织里面中坚的管人者，或者是积极策划未来的公司主，这都是一套能让您拉升竞争优势的抓手……
课程收益
l 构筑一套系统化的管控语言来破解难题和做决策，从而更有效地交流
l 弄懂怎样在紧急状况和时间压力下理性地处理问题和决策，并获得良好的结果；
l 明晰决策的不确定性，拉升队伍决策质量
l Ø学会借助提问带出技艺来加强思路推演，并在队伍内激发更多的创意；
l Ø弄懂到怎样才能增加处理问题的确定性，实操中，并减少尝试性错误；
l 能更好地运用心得来处理事务中的要害问题并拟定破解办法；
l
更好地管控隐患，确保规划得以顺利施行、防止潜在的问题并善于运用潜在机会；
课程大纲
模块
1 基本思路模式
ll 问题的种类
ll 问题的层次
ll 各种问题破解手法的引见和比较
模块
2 决策拆解
ll
决策定义
/种类
ll 决策的层级
ll 迅速决策模式
ll 准则决策模式
ll 决策的标的和决策
ll 选项决策方案的办法
ll 创意和决策方案
ll 不确定因素下的决策拟定
ll 队伍决策拟定和执行
ll 决策风格和影响
ll 决策拟定的陷阱
模块
3 隐患和机会拆解
ll 隐患 / 机会定义
ll 应急和预防 / 助推和扩大
ll
隐患
/机会拆解流程
ll 加强执行的成功概率
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。