课程大纲
开始时间
结束时间
研习要点
开场
9
：
00
9：
15
导入问题的分类
课程的核心收益
群体实例研讨
9：
15
9
：
45
1.神秘山庄
2.揭秘实例答案和系统性思路的价值和意义
3
.
理性思路
=状况拆解+原因拆解+决策拆解+前景拆解
状况拆解沙盘实例研究
9：
45
10
：
45
1
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盘面引见：状况描述、优先级排序、下一步行动
2
.
纸箱实例研讨
3
.
电梯实例纵深拆解
茶歇
1
0
：
45
1
1
：
00
状况拆解沙盘实例研究
1
1
：
00
1
2
：
00
1.电梯实例拆解和点评
2.拆解差异化问题破解的思路
午休
1
2
：
00
1
3
：
00
状况拆解沙盘实例研究
1
3
：
00
1
4
：
00
1.电动车电池实例拆解和点评
2.解说公司方略和状况拆解的联系
群体实例研讨
1
4
：
0
0
1
4
：
30
差异或者变化的实例研究
茶歇
1
4
：
30
14
：
45
原因拆解沙盘实例研究
1
4
：
45
1
6
：
30
1
.
盘面引见：差异或者变化拆解、对比差异或者变化、拆解可能存在的原因，锁住出核心原因
2.德塔航空实例拆解
3.实例拆解和点评
第一晚复盘
1
8
：
30
20
：
30
1. 开放空间收集公司内部实例
2. 每个小组研讨出一个未来亟待破解的事务问题和详细描述
第一晚休息
原因拆解沙盘实例研究
9
：
00
9
：
45
1. 富士胶卷实例拆解
2. 实例拆解和点评
决策拆解沙盘实例研究
9
：
45
10
：
30
1
.
盘面引见：多元化方案存在时必要性条件和理想型条件差异，落地时，进入决策维度和分数，多方案评价，综合因素拆解
2.生活实例拆解
3.实例拆解和点评
茶歇
1
0
：
30
1
0
：
45
决策拆解沙盘实例研究
10
：
45
12
：
00
1. 办公室选址实例拆解
2. 实例拆解和点评
午休
1
2
：
00
1
3
：
00
前景拆解沙盘实例研究
13
：
00
14
：
25
1. 盘面引见：拆解问题的可能行程影响和概率，推进下一步措施或者防止隐患发生的举措，下一步启动哪些制度预估隐患或者加强达成的可能
2.视频拆解：城中大盗
3.讲授抢银行的隐患实例拆解
4
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抓住外部商业机会的实例研讨
茶歇
1
4
：
25
14
：
40
前景拆解沙盘实例研究
1
4
：
40
1
6
：
0
0
1. 公司实战实例拆解
2. 实例拆解和点评
第二晚复盘
1
8
：
30
20
：
30
1. 拆解每个人的决策风格差异，怎样未来更好的用队伍协同的系统性思路模式去破解难题
2. 两天沙盘研习综合复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。