4D领导力沙盘模拟培训

一、

沙盘还原导入

1、

4

D

系统

的由来

2，看不见的

第五力

：

决定队伍绩效的

“信念来由”

3、核心队伍领导力的要素和表现

4、领导力的核心行为

5、领导和管控的区别

6、成功队伍两大要素

v 聪明：方略，营销，财务，技艺

v

健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、出色员工的低离职率、更高的效率

……

7、带队人和被带队人之间的关系

二、

沙盘推演第一阶段：随机经过

1、沙盘规则和操作流程解说

2、结果点评，学识点解说

3、何为队伍协同的五大障碍，怎样克服队伍协同的五项障碍

4、识别天生个性：

运用

4D诊断拆解个人性格颜色，达成队伍有效匹配

三、

沙盘推演第二阶段：意识期

1、 结果点评，学识点解说

2、 克服队伍协同的五项障碍之一：

构筑信任

v 信任是队伍协同的基础

v 在一个队伍中，信任是脆弱的

v 构筑信任一定需要花时间的，但构筑信任的进程是能够极大加速的

v 就像是保持良好的关系一样，信任需要持续地花时间开展维护

3、

怎样开展信任操练

（小组活动）

v 构筑基于弱点的信任

四，

沙盘推演第三阶段：开始行动

1、盘面点评，学识点解说：

2、克服队伍协同的五项障碍之二：

掌控冲突

v 良性的冲突是毫无保留地，有建设性地围绕争议点开展的辩论

v 即使在最好的队伍中，冲突都会让大家感到不舒服

v 冲突（争议）的流程必须是清楚明了的

v 对偶尔的个人间冲突的担心，不会妨碍队伍有建设性意义的辩论

3、掌控冲突的小组操练：（课后训练）

v 拟定你的冲突模式和掌控良性冲突点

4，

4

D

领导力中

Behavior-8项行为改进打法

v

D1-练就型（亲和力）

表述真诚感激和欣赏

——营造赋能的场域

关注共同利益

——破解冲突，加强携手

v

D2-包融型（凝聚力）

信守所有协议

——诚信支持高效

适度包融他人

——归属凝聚合力

v

D3-展望型（革新力）

表述务实乐观

——挑战创造机遇

100％投入——创造奇迹方案

v

D4-指导型（执行本领）

一致性（防止指责和抱怨）

——降低执行隐患

明晰定位和职权

——系统高效执行

五、

沙盘推演第四阶段：施行期

1、盘面点评，学识点解说

2、克服队伍协同的五项障碍之三：

兑现承诺

v 队伍领导需要列出队伍集体做出的所有决定

v 队伍成员需要反复思量这些决定，直到队伍每一个人全部弄清楚为止

v 队伍成员需要将这些决定写下来

v 队伍还需要确定就以上做出的哪个决定，还需要和组织中的其他部门交流

3、

设定首要标的操练

v

找到部门

3-

6个月需要完成的一个首要标的

六、

沙盘推演第五阶段：融合期

1、盘面点评，学识点解说

2、克服队伍协同的五项障碍之四：

共担责任

v 在一个健康的队伍中，责任要求对大家彼此都是同等等的

v

互相督导的压力，以及对拖后腿成员的厌恶，都将会激发出成员对受到处罚和责难的更多担忧，从而增强责任感

v

要营造负责任的信念，队伍领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

3、队伍有效性操练：

v 基于弱点的信任增强责任感

七，

沙盘推演第六阶段：平和期

1、盘面点评，学识点解说

2、克服队伍协同的五项障碍之五：

关注结果

v 卓越的队伍是达成了他们预先设定结果的队伍

v 队伍成员必须将队伍要共同达成的结果，放在个人或者部门达成结果之上鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

v 队伍必须公开地说明要达成的结果，并使得这个结果能够看得见

3、

构筑队伍计分板操练

:

（给相应模板课后训练）

v 让队伍成绩可视化

八、

大收束

1、领导力的五项核心行为（以身作则、共企愿景、挑战现况、使众人行、激励人心）

2、

八项行为：研习和掌握练就

4

D

卓越领导力和建设卓越队伍的八项行为

3、克服队伍协同的学识点收束

4、小组分享研习体会和收获，拟定自身行动方案

5、优胜队伍颁奖

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博闻智咨询|李猛老师