课程背景
作为公司高管
，
你在公司中最常听到的问题为何？
跨部门冲突怎样化解？
公司信念有什么神奇之处？
影响绩效的核心要素为何？
怎样将每个人内在的能量转化为资源？
怎样使每个队伍成员真正负起责任、拉升主动性？
市场竞争中怎样维持活力、凝聚力、创造力、执行本领？
课程收益
【组织层面】营造高绩效、低隐患的组织来由；拉升买方满意度；拉升员工保留率；增强组织正能量场。
【队伍层面】拉升队伍凝聚力和执行本领；激发队伍创造力和愿景驱动力；增强跨部门之间的协同力。
【个人层面】
自省觉察、向内锁住；拉升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡演进
4D领导力。
课程大纲
第五力：决定队伍绩效的
“信念来由”
天生个性：运用4D诊断拆解个人性格颜色，达成队伍有效匹配
思想管控：
AMBR转变制约队伍绩效的故事情节、思想和情绪
情绪管控：借助认知以及管控情绪来管控个人能量和队伍能量
八项行为：研习和掌握练就卓越领导力和建设卓越队伍的八项行为
CSW：运用来由转换事务表转换个人以及队伍的注意力和心态，破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。