课程背景
关于
4D 系统
“4D卓越领导力”是具备全球影响力的经典领导力演进项目，由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）
查理
·佩勒林博士
历经10年开发而成。项目以NASA的项目队伍、技艺队伍、经营管控队伍等等为对象，借助对500个队伍的测评、培训、教练和长期跟踪研究创造的世界级的队伍结晶拉升办法。其成效和业绩得到业界一致认可，运行层面，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。
4D系统从人的天生个性开始，换个角度看，识己、识人、谋事，突破思想和情绪模式的束缚，精开展为模式，强化个人领导力场域，营造健康的队伍来由，从而达成降低隐患、拉升队伍绩效。它是一个集个人领导力和队伍领导力为一体的科学架构。
该课程具备科学性、有效性、权威性、简洁性、趣味性等等特点，在全球
75个国家广泛传播，已经成为世界范围内炼就卓越领导力的首选课程。“4D卓越领导力”培训课程结合中国国情和落地实践，精彩诠释国际领先的卓越队伍建设架构，支援您成为卓越带队人和队伍建设的领先专家。
课程收益
【组织层面】营造高绩效、低隐患的组织来由；拉升买方满意度；拉升员工保留率；增强组织正能量场。
【队伍层面】拉升队伍凝聚力和执行本领；激发队伍创造力和愿景驱动力；增强跨部门之间的协同力。
【个人层面】
自省觉察、向内锁住；拉升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡演进
4D领导力。
课程大纲
第五力：决定队伍绩效的
“信念来由”
天生个性：运用4D诊断拆解个人性格颜色，达成队伍有效匹配
思想管控：
AMBR转变制约队伍绩效的故事情节、思想和情绪
情绪管控：借助认知以及管控情绪来管控个人能量和队伍能量
八项行为：研习和掌握练就卓越领导力和建设卓越队伍的八项行为
CSW：运用来由转换事务表转换个人以及队伍的注意力和心态，破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。