课程背景
项目经理要想发挥其领导力，必须有一定的素质和本领作为基础，那么项目经理要想成功领导一个项目队伍，需要哪些基础要素呢?至少需要较好的本领、较高的情商、高尚的个人品格和对项目的热情四个方面。纵观整个项目周期，往细里说，项目经理的领导力主要体现为：带队伍拟定标的的本领、在队伍有问题时能有效交流的本领、面对部属的激励本领、事务中的放权本领、队伍成员的冲突破解本领以及主力练就本领等等。
《项目经理的领导力沙盘还原》摒弃传统的教条灌输，借助独特革新规划的沙盘还原，让参与参训者收获体验、获得领悟，产生改变。让参训者不仅知道而且会做。
课程收益
Ø
认识项目管控中领导力和队伍携手的意义，让队伍行动和队伍共同理念保持一致；
Ø
构筑带队人的信誉、拉升带队人的前瞻本领，以身作则，为队伍树立榜样；
Ø
拉升项目经理在管控中带队伍的本领，激发共同愿景，追求卓越；
Ø
项目经理使队伍形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围；
Ø
激发项目经理突破现况，拉升激励他人的本领，带领队伍迎接挑战。
课程大纲
第一部分：领导力和敬业度
1.
领导力什么？领导力是天生的，还是后天练就的？
2.
项目经理为何需要领导力
3.
领导力和敬业度
4.
信念领导力和注意力掌控
5.
借助和内在源头链接激发领导的力量
6.
召唤领导力量的五个步骤
第二部分：练就领导力的要害技艺
1.
领导力是动员大家达成共同愿景的技艺
2.
领导力的基础：信誉
3.
带队人的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现况、使众人行、激励人心）
4.
员工准备度和情景领导技艺
5.
戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型，和谐型、愿景型、导师型）
6.
带队人的决策思路
第三部分：领导力修炼
1.
领导力的内在修炼
Ø
洞察而不是困惑
Ø
勇气而不是恐惧
Ø
真诚而不是虚伪
Ø
遵从而不是亵渎
2.
领导力的外在修炼
Ø
赞赏而不是排斥
Ø
担责而不是逃避
Ø
慈悲而不是残忍
Ø
结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
1.
变革的周期理论（摩尔变革六大要害阶段）
2.
对于变革，队伍的五层抗拒拆解
3.
穿越五层抗拒，将队伍带上一条船
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。