课程背景
在实际事务进程中，我们都需要运用思路模式去破解各种问题，但却常遇见许多难题如：自我引见、货品推介、项目方案呈现、事务结晶呈报、事务建议呈报、竞聘演说、年终收束、年初规划、大会演说、培训分享
……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁，能够说有职场的地方就有思索和表述。可是调查中发现，大部分的表述都很无聊，尽管资讯量很大却常常不知所云，十分好地破解了大家的失眠问题。
怎样在
90秒内清晰有效地表述自己的看法？
怎样让
5分钟的报告使领导对你刮目相看？
怎样让
10分钟的报告为公司创造上百万的价值？
相信这些都是很多职业人和公司都关心的问题，《结构思索和高效表述》搭建出思索和表述时有勾住力、说服力的金字塔结构。《结构思索和高效表述
》课程的基本要则和思想来源于芭芭拉
·明托女士经久不衰的经典畅销商业管控书籍《金字塔原理》，借助解说结构性思路的特点，强化参训者的推演思路，
并运用推演轮廓办法拉升参训者思索和表述的本领。借助结构性思路的训练，能够使我们的隐性思路显性化，显性思路抓手化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益
◎ 掌握理性左脑系统思索办法，采用左脑结构化表述，使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
◎ 形成严谨的结构性思路习惯，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索
◎ 游戏化体验，寓教于乐，实操中，让你的课堂精彩纷呈。
◎ 不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并支援你赢得100%的认可
课程大纲
第一部分：
结构思路的前提
◎事务中常见的问题
◎结构化思索训练的要则
◎
结构化
的力量
◎自然交流的三要素：注意力的连接、信任度情绪度，让听众帮你完美表述；
第
二
部分：结构性思路
1
、
构筑左脑结构性思路
◎结构性思路的四个基本特点
◎结构性思路接受资讯的四个步骤
2
、结构思索结合事务实战
◎结合创意图构筑结构化事务论点
◎画出结构图梳理事务思索
◎小组阐述论点，老师点评并提出修改意见
3
，
纵向的疑问
/回答式结构
◎自上而下的提问回答式
◎自下而上的概括收束式
4
、
横向的演绎和归纳推演结构
◎演绎推理
◎归纳推理
◎归纳和演绎的转换
5
、让分类和排序更有效
◎排序的三个准则
◎分类的MECE要则
第
三
部分：
高效推演
表述的
6个轮廓
◎时间轮廓：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表述
◎空间轮廓：一种随处可用的结构，让你的表述样貌鲜活
◎支点轮廓：一种让你的表述呈现稳定、客观、审慎的结构
◎钟摆轮廓：一种让你能够照顾多方看法，创造双赢结果的结构
◎变焦轮廓：一种让你的表述呈现多样化，并使焦点突出的结构
◎递推轮廓：一种根据推演层层推进，让你的表述无可辩驳的结构
第
四
部分：序言的讲故事结构
一，序言结构的基本要素
1.
来由
2.
冲突
3.
疑问
4.
解题打法
二、常见的序言模式
◎三种变形模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。