课程背景
问题无处不在，事务进程更是存在着各种各样的问题。人们并不是被问题本身所困扰，而是被破解难题的方式所困扰。面对诸多问题，我们将怎样拆解，采用什么破解办法？大多数公司缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地破解难题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的本领来拟定迅速、有效的决策。倘若能够运用正确的系统思索模式，就能持续拉升破解难题的事务效能。本课将指导大家怎样有效地发现、拆解、将控和破解难题，支援职业经理人拉升破解难题的本领！教你用严谨的流程和科学的办法找到问题的答案，从而大幅拉升事务效率，降低事务成本，达成公司利润最大化！
《结构性思路和问题拆解破解》课程的基本要则和思想来源于麦肯锡公司经久不衰的经典畅销商业管控书籍《金字塔原理》，借助解说结构性思路的特点，强化参训者的推演思路，拉升参训者思索和表述的本领。借助结构性思路的训练，能够使我们的隐性思路显性化，显性思路抓手化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益
对于个人：
1、能够形成严谨的结构性思路习惯，在面临差事和拆解破解难题时从多个侧面清晰而周全的开展思索
2、能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法
3、能够在书面问题破解和规划书中使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
对于公司：
1、会议时间得到精简
2、碰头问题时容易抓住问题的本质
3、构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台，
4、从根本上拉升组织效率，拉升问题拆解破解本领
课程大纲
前言：
问题的定义和本质
问题的分类和优先级
第一部分：构筑
破解难题的
结构性思路
一、结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、结构性思路接受资讯的四个步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表述：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
第二部分：
问题的方案优选打法
一、
优选矩阵的引见
二、
评价方案、拟定并执行行动规划
三、
破解
公司实战问题时
需要关注的
MECE要则
第
三
部分：
问题的前景拆解和机会隐患管控
一、
隐患/机会的定义
二、
怎样做好应急和预防
/助推和扩大
三、
隐患/机会拆解流程
四、
加强执行的成功概率
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。