课程背景
金字塔原理是麦肯锡的两大抓手之一，能有效支援人们掌握思索问题的要害办法，养成结构化的思路方式，轻松构筑思路导图。金字塔原理强调：中心思想明晰，结论先行，以上统下，归类分组，推演递进。掌握金字塔原理，能够强化参训者以受众为中心的交流观念，关注、挖掘受众的意图、诉求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，从实践看，想清内容说什么、怎么说，掌握表述的准则结构、规范动作，使交流取得良好成效，使商务写作更为切合受众的需要。
借助
研习结构思索的特点，强化参训者的推演思路，拉升参训者思索和表述的本领。借助结构性思路的训练，能够使我们的隐性思路显性化，显性思路抓手化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益
对于个人：
1、掌握怎样用金字塔原理思索、交流、管控部属和破解难题，找到问题的切入点，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索
2、能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法
3、能够在书面表述中使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
对于公司：
1、会议时间得到精简
2、碰头问题时容易抓住问题的本质
3、构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台，
4、从根本上拉升组织效率
课程大纲
前言：
一、事务中常遇到的问题
交流、书面呈报
二、结构思索的两大训练要则
利他性
讲理性
第一部分：
怎样构筑思路的金字塔
一、金字塔原理的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、金字塔原理接受资讯的四个步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表述：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
三、金字塔原理公司实战训练
1.创意图思索拆解
2. 结合事务内容画结构图
3.一句话准则概括表述
第二部分：纵向的疑问
/回答式结构
一，自上而下的提问回答式
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
二、自下而上的概括收束式
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音，改变世界
4. 结构性思路的范围不仅限于商业环境
第三部分：横向的演绎和归纳推演结构
一、演绎推理
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
二，归纳推理
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个准则
4. 分类的MECE要则
三、归纳和演绎的转换
1.
演绎和归纳的推理进程对比
2.
演绎论证的利弊
3.
归纳论证的利弊
4.
实例研讨拆解
5.
出色事务实例展示
第四部分：序言的讲故事结构
一，序言结构的基本要素
1.
来由
2.
冲突
3.
疑问
4.
解题打法
二、常见的序言模式
三种变形模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。