课程背景
结构性思路和项目管控有着密切的关系，由于它能够支援项目经理破解许多复杂的问题，同时也能够拉升项目的效率和质量。以下是结构性思路在项目管控中的几个方面：
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组织项目：结构性思路能够支援项目经理规划和构筑一个清晰、有序的项目结构，从而让所有的差事和事务流程能够顺畅地开展。
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分解差事：结构性思路能够支援项目经理将项目分解成小的可管控的子差事，并将这些子差事分配给不同的队伍成员，从而拉升项目执行的效率和准确性。
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隐患管控：结构性思路能够支援项目经理识别和评核各种潜在的隐患，并采取措施来缓解或者防范这些隐患的影响。
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资源管控：结构性思路能够支援项目经理精进资源的分配和利用方式，以确保项目能够按照时间表，预算和质量要求完成。
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交流管控：结构性思路能够支援项目经理规划出有效的交流打法和渠道，以确保项目各方之间的资讯交流和交流畅通无阻。
课程收益
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破解难题的本领：结构性思路能够支援你系统化地破解复杂的问题，并能够客观地拆解和评核不同的解题打法。
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项目管控本领：研习项目管控能够拉升你在管控队伍、资源、时间和预算方面的本领，在组织和施行项目时更为笃定和高效。
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交流本领：研习项目管控也能够支援你拉升交流招数和本领，以便更好地和队伍成员、买方和相关利益方开展交流和协同。
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实际运用价值：结构性思路和项目管控课程的研习能够支援你将理论学识运用于实际事务中，拉升职业本领，增加职业竞争力。
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成长和演进：借助研习结构性思路和项目管控，你还能够持续拉升自己的思路本领和专精素养，借助实践持续成长和演进
课程大纲
第一部分：构筑结构性思路
基础
一、结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、结构性思路接受资讯的四个步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表述：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
第二部分：纵向的疑问
/回答式结构
一，自上而下的提问回答式
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
二、自下而上的概括收束式
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音，改变世界
4. 结构性思路的范围不仅限于商业环境
第三部分：横向的演绎和归纳推演结构
一、演绎推理
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
二，归纳推理
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个准则
4. 分类的MECE要则
三、归纳和演绎的转换
1.
演绎和归纳的推理进程对比
2.
演绎论证的利弊
3.
归纳论证的利弊
4.
实例研讨拆解
5.
出色事务实例展示
第四部分：序言的讲故事结构
一，序言结构的基本要素
1.
来由
2.
冲突
3.
疑问
4.
解题打法
二、常见的序言模式
三种变形模式
第
五
部分：
项目管控的结构化模型
G
RERR
模型实战上手
GRERR模型组成
GRERR模型实战研讨
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。