课程背景
在日益竞争激烈的商业环境中，组织本领的拉升对于公司的成功举足轻重。组织本领不仅包括高效的事务流程和队伍协同，还涉及到标的管控、规划执行、有效交流和个人领导力。本课旨在支援参与者掌握这些要害本领，以拉升整个组织的效能和竞争力。
课程收益
l 明晰标的优先级：学会怎样设定和分解具体可衡量、可达成、相关性强、时限性的标的
l 拉升规划的执行本领：掌握拟定和执行有效规划的打法，以确保标的的达成
l 掌握职场中有效的交流招数：拉升跨部门和队伍间的交流效率，减少误解和冲突
l 拉升个人领导力：
掌握领导力必备的
4项本领，拉升
领导本领，带出队伍成员
l 掌握怎样组织和参与高效的会议招数，拉升会议效能
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈舜老师
适合谁听
生产管控部员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。