目标与计划管理

首讲：

标的管控拆解

一：

有

标的的三个好处

--标的让我们做的更好

1. 标的清晰可见，随时能够激发你向上努力之意愿和力量

2. 只要标的正确，终有一天你必会成功

3. 没有标的就没有着力点，到头来一事无成

实例：横渡英吉利海峡的故事、哈佛大学关于标的对人生影响的跟踪调查、斯尔曼残疾青年自杀

收束：成功就是等于标的，其他一切都是这句话的注解

尼采

说过一句话：

“一个人知道自己为何而活，就

能够忍受任何

一种生活

二、

标的

管控的认知

1. 标的管控的来源

2. 标的管控的定义

三

、标的管控

的四个好处

1.给人的行为设定明晰的方向，使人充分弄懂自己每个行为的目的

2.自己知道何为最要害的事情，有助于合理安排时间，迫使自己未雨绸缪，执行层面，把握今天

3.使人能清晰的评核每一个行为的进展，执行层面，正面检讨每个行为的效率

4.使人在没有得到结果之前，就能够看到结果、激发潜能，产生持续的信心、热情和动力

六、标的管控的实质

1.重视人的因素

2.构筑标的层次架构和标的网络

七、标的管控的进程：三个

层次

1）共同商定标的（参与）

2）标的分解（标的架构）

3）自我将控（放权管控和自我评价）

次讲：

从方略到标的：

标的

分解

一、制订

标的

：

符合

SMART要则

1.

认识标的：好标的

2个表现——形和神

2.订好标的：订标的的SMART要则

3.标的=指标+时间+程度

实例：

淘宝：

GMV双百万。B2B一块钱，一块布；支付宝：一次支付成交率

二、分解标的：从大标的到小标的

1.因子法：找到业务成功公式，抓要害要素

2.加减法：货品/业务组合

3.4W拆解法（WHEN，WHERE、WHO、WHAT）

4.剥洋葱法：落到时间线，落地时，落实到岗位、落实到人

碰头：不可定量标的要怎样拆解？

三、

从标的到

KPI

1.标的和KPI的关系

2.怎样拟定业务KPI-将员工的标的具象化

3.好的KPI的7个准则

四、完成标的的三个层次

1.价值导向标的

2.结果导向标的

3.差事导向标的

三讲：从标的到要害打法

一、

标的和差事的区别

1. 标的和差事的关系

2. 有效的进程管控

二、

怎样开展要害打法和规划的拟定

1. 要害打法和规划拟定的三大通病

1）只分解数字，不分解行动

2）行动规划笼统，为分解到人、到事、到时间

3）行动雷同和岗位职责，没有具体化

2.

规划

7要素：5W2H

1）What（什么）：明晰规划的主题和标的，领会需要完成的差事为何。

2）Why（为何）：拆解规划的目的和意义，明晰施行规划的必要性。

3）Where（哪里）：确定规划执行的地点或者场所，换个角度看，包括具体的地理位置和环境条件。

4）

When（何时）：规划规划的时间安排和时序，包括开始和结束时间以及各个阶段的要害时间点。

5）

Who（谁）：确定参与规划的成员和责任人，明晰每个人的定位和职责。

6）

How（怎样）：拟定达成规划的具体办法、步骤和打法，包括操作流程和技艺手段。

7）

How much（多少）：评核规划的成本和预期影响，包括资源消耗、经费预算以及可能的成效和结晶。

实例：

李云龙攻占山崎大队的标的规划拟定

3.

规划拟定的：

NASA要则

1) N:数字

2）A：拆解

3）S:打法

4）A:行动

四讲：规划执行

-追进程

一：

追

业务执行进程中的三大抓手

1.量

1)定义（数量、质量）

2)怎样定量（根据业务标的和流程推倒）

2、本领

1)本领水平决定转化率

2)本领传授要细化

3)本领拉升（参加培训、加强个人拜访）

3、心态

1)买方心态

2)员工心态

3)管人者心态

二、追准则化的事务流程

1.员工的事务习惯系统

1）源头找到意愿改变的人

2）练就个人良好的事务习惯形成系统

2.个人成长进化系统

1）狂跑

2）狂问

3）狂训练

4）狂分享

实例：每日必做的六件事，每周必做

6件事、周月必做6件事

三、追进程的

1个抓手

1.PDCA法则

1)规划

2)执行

3)督导

4)调整

四、

追进程

的

4

个误区

1.时间到了才查验，不跟进要害细节

2.

关注

HOW MUCH 而不是HOW

3.将追结果当成追进程

4.不够持续，随性事务

课程收束和问答环节（

1

0

分钟）

1:课程要点回顾

2:解答参训者疑问

3:分享额外资源和进一步研习的途径

4:评出本次课程的361

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈舜老师