阿里巴巴政委体系

首讲：道

：政委架构的由来

一：阿里政委架构简介

1. 中国组织演进和人力资本阶段和局限

2. HR三支柱的历史变迁

3. 阿里价值观的一路演化和底层业务推演思索

4. 阿里政委使命/愿景/核心价值

5. 阿里HR架构&业务架构的动态双螺旋演进

6. 阿里政委横空出世的历史窗口

7. 阿里政委架构演进和变迁

8. 阿里政委之四大定位和四大职责

9. 阿里政委和外部传统HR之区别

10. 阿里政委和华为/头条/腾讯之区别

11. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

12. 阿里政委考什么？

13. 阿里政委英才画像之特质和本领

14. 阿里政委成长之职业成长记

15. 新时代阿里政委的挑战和革新

次讲：法：政委架构的运作

一：阿里政委业务四板斧

1.

懂业务

1)

何谓

“懂业务”？

2) 懂业务的本质为何？

3) 政委懂业务之商业驱动力模型

4) 政委懂业务常用之杀手锏

5) 政委事务之阿里冰山模型

6) 懂业务之政委必备秘籍

7) 阿里政委组织诊断之三环模型

8) 不懂业务之后果

实战环节：阿里政委懂业务利器上手：业务大图绘制（商业画布抓手等等）

2.促英才

1) 阿里巴巴英才观

2) 阿里巴巴领导力模型拆解

3) 阿里主力练就大图通晒

4)

阿里政委之

“选人”必杀技

5)

阿里政委之

“用人”必杀技

6)

阿里政委之

“育人”必杀技

7)

阿里政委之

“励人”必杀技

8)

阿里政委之

“汰人”必杀技

9)

阿里政委之

“留人”必杀技

实战环节：《阿里政委选

-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战情境上手

3.推信念

1) 价值观怎样成为阿里信念之魂

2) 阿里信念层次之洋葱模型

3) 阿里信念落地的金字塔模型

4) 阿里政委在推信念上四大定位

5)

阿里政委推信念之四大抓手

&八大抓手

6 )阿里价值观之一路演变和考核落地招数

7）阿里价值观面临的挑战和再思索

4.提效能

1) 何谓提效能？

2) 提效能：阿里政委之初心和终点

3) 提效能于政委的核心思索链路

4) 阿里政委提效能之四步骤

5) 组织打法和提效能之双方助推

第

三

讲

:

术：

政委架构的实战招数

一、

阿里政委核心杀手锏

1. 12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）

2. 组织诊断利器-6个盒子诊断和实战实例还原拆解

3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4. 主力盘查和演进-阿里良将如潮的不二心法

5. 三板斧干部练就-Hire&Fire、Team building，Take result

6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

7. 信念落地-虚事实做、实事做虚

四讲

:器：政委架构的执行

一

、

阿里政委制度落地要领

1. 外部HRBP制度实践之乱象

2. 阿里政委制度学什么

3. 阿里政委制度本质：理念vs制度

4. 政委制度引入准备度测试模型

5. 阿里落地政委制度七步法

6. 阿里政委铁军炼就七步骤

课程收束和问答环节（

1

0

分钟）

1:课程要点回顾

2:解答参训者疑问

3:分享额外资源和进一步研习的途径

4:评出本次课程的361

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈舜老师