课程背景
在公司的演进进程中，中基层
管人者是
组织的核心力量，他们不仅负责执行方略差事，还承担着队伍管控和协同的重任。可是，随着市场竞争的加剧和业务复杂性的拉升，中基层
管人者
面临着诸多挑战，如怎样激励队伍成员、拉升部属执行本领、助推队伍携手、有效交流协调以及妥善处理冲突等等。这些问题不仅影响队伍的效率和士气，也制约了公司的整体演进。
为了支援中基层员工更好地适应定位诉求，拉升综合管控本领，炼就高效能队伍，我们推出《中基层员工卓越成长营：激发潜力，赋能队伍》系列课程。借助系统化的研习和实践，助力中基层
管人者
在
要害本领上达成突破，成为公司演进的中坚力量
。
课程收益
定位转型和职业演进：助力技艺主力迅速适应管控定位，明晰职责使命，奠定职业演进基础
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拉升队伍管控本领：掌握高效队伍管控办法，激发员工潜力，拉升队伍绩效和协同效率
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练就
标的
思路和决策本领：拉升方略思路和决策本领，化解市场变化，助力组织长期演进
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增强交流和领导力：学会高效交流和领导，拉升队伍凝聚力，激发成员创造力和主动性。
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持续研习和个人成长：练就持续研习意识，拉升管控本领，适应演进诉求，开启职业新篇
课程大纲
阶段
适合谁听
公司中基层管人者、核心基层主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。