AI赋能-目标管理与计划执行

首讲：标的管控拆解

一、有标的的三个好处

——标的让我们做得更好

1. 标的清晰可见，随时能够激发你向上努力的意愿和力量。

2. 只要标的正确，终有一天你必会成功。

3. 没有标的就没有着力点，到头来一事无成。

实例：横渡英吉利海峡的故事、哈佛大学关于标的对人生影响的跟踪调查、斯尔曼残疾青年自杀。

收束：成功等于标的，其他一切都是这句话的注解。

尼采说过：

“一个人知道自己为何而活，就能够忍受任何一种生活。”

二、标的管控的认知

1. 标的管控的来源

2. 标的管控的定义

三、标的管控的理论基础

1. X理论和Y理论

2. 领导运用权力的程度和员工主动性的关系

3. 假设理论

四、标的管控的四个好处

1. 给人的行为设定明晰的方向，使人充分弄懂自己每个行为的目的。

2. 自己知道何为最要害的事情，有助于合理安排时间，迫使自己未雨绸缪，执行层面，把握今天。

3. 使人能清晰地评核每一个行为的进展，运行层面，正面检讨每个行为的效率。

4. 使人在没有得到结果之前，就能够看到结果、激发潜能，产生持续的信心、热情和动力。

五、标的管控的实质

1. 重视人的因素

2. 构筑标的层次架构和标的网络

六、标的管控的进程：三个层次

1. 共同商定标的（参与）

2. 标的分解（标的架构）

3. 自我将控（放权管控和自我评价）

AI赋能的实操运用

：

利用

AI抓手开展标的设定和分解的还原操练，迅速生成标的架构。

AI驱动的标的管控平台，实时跟踪标的进度并提供精进建议。

次讲：标的管控

——从方略到标的

一、解读方略标的：明晰方向和路径

（一）解读方略标的：上下交流

1. 通标的：标的解读、领会和上级对齐标的**

办法：一停二看三问

实例分享：小七的困惑

2.通标的：和下级对齐标的达成共识**

办法：标的交流五步法

-WWHAS

实例分享：李总的苦恼

二、制订标的：符合

SMART要则

1. 认识标的：好标的2个表现——形和神

2. 订好标的：订标的的SMART要则

3. 标的=指标+时间+程度

- 实例：淘宝：GMV双百万。B2B一块钱，一块布；支付宝：一次支付成交率

三、分解标的：从大标的到小标的

1. 因子法：找到业务成功公式，抓要害要素

2. 加减法：货品/业务组合

3. 4W拆解法（WHEN，WHERE、WHO、WHAT）

4. 剥洋葱法：落到时间线，运行层面，落实到岗位、落实到人

- 碰头：不可定量标的要怎样拆解？

四、通晒标的：标的的共识和共信

1. 向上对焦，要共识

- 弄懂标的背后的方略意图

- 对焦三看拆解和判断，共识标的和打法

- 弄懂协调和支持部门的标的

2. 左右对齐要共赢

3. 向下对标，从实践看，要共启

五、

SELL标的：标的的传递

1. SELL标的的4个意义

2. SELL标的的4个误区

3. SELL标的的4个办法

六、拟定组织

/业务/员工KPI

1. 标的和KPI的关系

2. 怎样拟定业务KPI——将员工的标的具象化

3. 好的KPI的7个准则

七、完成标的的三个层次

1. 价值导向标的

2. 结果导向标的

3. 差事导向标的

AI赋能的实操运用

：

- 利用AI抓手迅速生成符合SMART要则的标的，并开展实时精进。

- AI驱动的KPI拆解抓手，支援队伍迅速识别要害绩效指标。

三讲：从标的到规划管控

一、标的和差事的区别

1. 标的和差事的关系

2. 有效的进程管控

二、怎样开展规划拟定

（一）规划拟定的三大通病

1. 只分解数字，不分解行动

2. 行动规划笼统，未分解到人、到事、到时间

3. 行动雷同和岗位职责，没有具体化

（二）规划

7要素：5W2H

1. What（什么）：明晰规划的主题和标的，领会需要完成的差事为何。

2. Why（为何）：拆解规划的目的和意义，明晰施行规划的必要性。

3. Where（哪里）：确定规划执行的地点或者场所，往细里说，包括具体的地理位置和环境条件。

4. When（何时）：规划规划的时间安排和时序，包括开始和结束时间以及各个阶段的要害时间点。

5. Who（谁）：确定参与规划的成员和责任人，明晰每个人的定位和职责。

6. How（怎样）：拟定达成规划的具体办法、步骤和打法，包括操作流程和技艺手段。

7. How much（多少）：评核规划的成本和预期影响，包括资源消耗、经费预算以及可能的成效和结晶。

- 实例：李云龙攻占山崎大队的标的规划拟定

（三）规划拟定的

NASA要则

1. N:数字

2. A：拆解

3. S:打法

4. A:行动

AI赋能的实操运用

：

- 利用AI抓手生成规划拟定的5W2H轮廓，迅速精进规划内容。

- AI驱动的规划管控平台，实时监控规划执行进度并提供调整建议。

四讲：规划执行

——追进程

追进程：确保行动和规划同步

“追进程”：持续追踪绩效、有效带练反馈

一、追踪的

2个要害点

1. 业务资料跟踪

2. 要害节点管控

二、进程的反馈制度：

3报4会

- 日报，周报、月报；早会、晚会、周会、月度review

三、追进程的人员带练制度

- 问思路、问路径、问进展，提建议、做带练

四、追进程的

1个抓手

- PDCA法则

1. 规划

2. 执行

3. 督导

4. 调整

五、追进程的

5个误区

1. 时间到了才查验，不跟进要害细节

2. 不讲WHY，不给办法

3. 关注HOW MUCH而不是HOW

4. 将追结果

5. 不够持续，随性事务

AI赋能的实操运用

：

- 利用AI驱动的业务资料跟踪抓手，实时监控要害指标。

- AI辅助的PDCA循环抓手，支援队伍精进执行流程。

五讲：规划执行

-三个要则

一：热炉要则

1. 警告性要则

2. 持续性要则

3. 及时性要则

4. 公平性要则

- 有情的领导、无情的管控、绝情的制度

二：压强要则

1. 在资源的分配上，消除资源合理配置和有效利用的障碍

2. 在要害因素和选定的方略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，达成重点突破

3. 在竞争进程中，集中力量攻击对方的软肋，换个角度看，扩大自己的优势，运行层面，用自己的优势去打击对方的弱势，创造力量上的差距，就一线经验说，就一线经验说，拉升获胜的概率

三：猴子法则

-责任是一只猴子

- 责任的2个陷阱

1. 责任的跳跃

2. 责任的稀释

AI赋能的实操运用

- 利用AI抓手开展资源分配精进，运行层面，运行层面，确保资源高效利用。

- AI驱动的责任追踪系统，在实际应用里，防止责任跳跃和稀释。

第六讲：规划执行

-队伍带练和激励

一、队伍有效带练

3个方向

1. 新员工带练的16字方针

2. 普通员工带练的5项基本要则

3. 员工带练的8个要害行动

- 小组碰头：拟定员工的带练规划

二，从实践看，就一线经验说，队伍不同员工的领导方式

--情景领导力

重点：调动每一个成员的积极性

1. 员工的4种类型

2. 情景领导力的4种风格

3. 情境领导力的4种运用

三，激发队伍动力

--多样化激励

1. 激励的4种方式：物质激励、价值激励、标的激励、成长激励

2. 激励的5大要则：即时性、两手都要硬、针对性、形式大于内容、要害经过开展放大

3. 赞美部属和指出部属不足的办法

- 赞美的FFC法则

- 批评的三明治法则

AI赋能的实操运用

：

- 利用AI抓手生成个性化员工带练方案。

- AI驱动的激励成效拆解抓手，精进激励打法。

第七讲：规划执行

-绩效管控

一、规则的共识：双轨制绩效考核

1. 绩效评核：活力曲线271或者361

2. 绩效交流5步曲

3. 绩效交流容易犯的4个错误

4. 绩效面谈的5个步骤

5. 绩效面谈的3个注意事项

- 定位担当：3人小组，怎样同部属做绩效面谈：主管 员工 观察员HR

AI赋能的实操运用

- 利用AI抓手开展绩效资料的实时拆解和反馈。

- AI驱动的绩效面谈辅助抓手，拉升交流成效。

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第八讲：标的达成

-拿结果

一、我们要的

“结果”为何？

1. 业务结果

2. 队伍结果

3. 信念结果

二、怎样借助复盘拿结果

-可复制的结果

1. 复盘的四个好处

2. 队伍复盘

3. 业务复盘

4. 个人复盘

抓手：复盘四步法：

GRAIN模型

AI赋能的实操运用

- 利用AI抓手开展复盘拆解，迅速识别成功因素和改进点。

- AI驱动的结果沉淀系统，支援队伍积累可复制的心得。

课程收束和问答环节（

10分钟）

1. 课程要点回顾

2. 解答参训者疑问

3. 分享额外资源和进一步研习的途径

4. 评出本次课程的361

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈舜老师