高效达成——目标设定与管理

首讲：标的设定的基础

实例导入：

实例

1：

起床的动力为何？

实例

2：

蜜蜂的领导是谁？

实例

3：

贾玲和热辣滚烫。

一、标的设定的初步认知

1. 标的设定的意义

1）标的是用来起步的

2）标的是用来锁住的

3）标的是支援成长的

4）标的能够拉升效率

2. 标的管控的提出

1）用标的确定事务

2）将使命和差事转化为标的

二、标的的

SMART要则

1. 标的要具体

——标的要清晰、明晰

2. 标的要可衡量

——有明晰的资料，作为衡量依据

3. 标的要可达成

——标的借助努力能够达成

4. 标的要关联绩效

——各项标的之间相互支持，符合实际

5. 标的要有时限

——在规定的时间内完成

实例：

爱丽丝梦游仙境

次讲：标的管控抓手教学以及采用

一、时间将控抓手

抓手引见：

时间将控四象限

1. Ⅰ象限-要害并且紧急

2. Ⅱ象限-要害但不紧急

3. Ⅲ象限-紧急但不要害

4. Ⅳ象限-不要害并且不紧急

二、标的管控抓手

抓手引见：

SMART标的管控表

抓手采用上手：

设置、标的

/差事、

事务规划、报告、看板

交流游戏：

赢得越多越好

三讲：达成规划的基本素养

一、从标的到规划

1. 规划的意义和内容

1）具体

2）合理

3）时效

4）到人

5）瞄准

6）精简

2.

痛苦规划的三个特征

1）默默无闻

2）没有准则

3）无关紧要

二、达成规划要有速度

1. 快：立即执行

2. 准：设定节点

1）破解拖延症

2）抓手：番茄闹钟

3. 狠：轻重缓急

——管控预期、锁住紧急标的

二、达成规划要有精度

1. 精细：细节严苛

测试：

行动迅速高效，追求最佳结果

——达成规划要有工匠精神

实例：

麦当劳准则化指引

2. 精准：迅速纠偏

——鳄鱼法则

3. 精美：气质完美

——对达成规划的偏执狂精神

三、达成规划要有态度

1. 敬业：以身作则

实例：

“铁人”王进喜

2. 专精：职场达人

——长板理论，就一线经验说，发挥长处

3. 乐业：投入心流

——进入心流状态

交流：

更高更快更强

四讲：高效下达队伍标的

一、高效完成标的的执行本领

实例：

装修三部曲

1.

领导层标的执行本领准则

1）定义结果

2）查验督导

3）奖罚激励

2. 员工层标的执行本领准则

1）以终为始

2）进度可见

3）复盘收束

二、下达队伍标的

——以终为始

1. 怎样执行标的

1）能干：会办事

2）热情：好携手

3）靠谱：有结晶

2. 请给我结果

实例：

为何事务有苦说不出？

3. 完成标的的勾住力法则

实例：

实习神仙的雍和宫

三、下达队伍标的

——主动提案

1. 主动提案是完成标的的原动力

2. 主动提案的招数

1）成事不说

2）遂事不谏

3）既往不咎

3. 成为标的达成的助力者

四、下达队伍标的

——分解差事

实例：

贾玲减肥的指标拆解

1. 接受差事要交流闭环

2. 带练标的要采用教练式交流

3. 下达标的要明晰职责人

1）责任稀释定律

2）责任跳动定律

五讲：高效执行队伍标的达成队伍规划

一、执行队伍标的

——进度可见

实例：

领导根本不知道你有多忙

实例：

点外卖中最开心的时刻

——差事还原：徒步登山活动怎样进度可见

二、执行队伍标的

——及时回馈

1. 闭环思路

2. 反馈节点

三、执行队伍标的

——借力协同

实例：

西点军校毕业考试题

1. 构筑协同的富兰克林法则

2. 有效协同的交流方式

3. 拉升协同本领的三个加分项

1）能不能跟自己讨厌的人携手

2）能否看到别人的贡献

3）是不是调动了所有的资源

第六讲：呈报和复盘标的达成结果

一、呈报队伍标的

1. 向上呈报标的结果的正确心态

2. 先说事实还是看法

3. 高效呈报的金字塔要则

二、复盘收束队伍标的

1. 向失误研习——剩者为王

——错误≠失败而是反馈

视频实例：

李佳琪高效复盘

2. 复盘步骤和态度

1）复盘的步骤：回顾标的、评核结果、拆解原因、收束规律。

2）复盘的态度：开放心态，坦诚表述，实事求是，反思自我，集思广益。

抓手：

复盘抓手表

交流：

疯狂市场

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