课程背景
当前迅速变化的职业环境和日益激烈的职场竞争，格外是在数字经济时代，技艺革新、业界转型、职位更迭速度加快，这对个人的职业规划本领和定位适应性提出了更高要求。新员工或者是希望在职业生涯中寻求新方向、新突破的在职人员，都面临着怎样在复杂多变的环境中找到个人定位、规划职业路径、有效拉升自我以适应新定位的挑战。
课程收益
◆ 明晰职业方向：从兴趣、优势、价值观出发，拟定出职业演进标的。
◆ 拉升转变本领：适应新环境、新定位，展现出更强的灵活性和韧性。
◆ 精进本领组合：锁住于要害本领，支援参训者现有职位上表现更出色。
◆ 助推个人成长：自我反思，设定标的，持续研习和实践，达成抱负。
◆ 拉升职场满意度：减少职业倦怠，助推事务动力和生活动力的平衡。
课程大纲
首讲：
职场新力量和新质出产力
一
、
我们是年轻人
交流话题：
我们是年轻人。
视频实例：
VUCA时代的典型特征
1.
我们的时代乘风破浪但又逆风而行
1）百年变局，绿色转型
2）职场第二曲线
3）打破舒适区
二、新质出产力
1.新质生产三力
1）新质出产力的原力
2）新质出产力的阻力
3）新质出产力的动力
2.新质出产力的三重属性
1）新颖性
2）可行性
3）价值性
次讲：职业化定位认知和执行本领
交流话题：
怎样迅速叫醒熟睡中的老公？
一、职业化定位认知
1. 职业定位准则化
2. 职业定位规范化
3. 职业定位制度化
二、高效执行本领
1. 执行本领不是自发
2. 执行本领是被逼出来的
三、三度执行本领
1. 速度：快、准、狠
2. 精度：精细、精准，精美
3. 态度：敬业、乐业、专精
四、突破舒适区
实例：
精神病人定义的新解释
——重复旧的行为只能得到旧的结果
次讲：定位认知剧本杀
——谁是大赢家
一、施行来由
1. 交流招数：弄懂有效的交流招数、怎样消除交流障碍、怎样防止资讯失真等等方面的学识，让你在跨部门携手时更为得心应手。
2. 队伍协同：弄懂怎样激发队伍携手意识，怎样处理人际关系，怎样协调不同部门之间的利益关系，让你在跨部门协同中更为从容笃定。
3. 剧本杀打法：弄懂剧本杀的基本规则和玩法，学会拆解定位资讯、推理剧情走向、拟定方略等等招数，让你在事务中更为游刃有余。
二、施行标的
1. 更好的销售部门协同本领；
2. 更高效的交流招数和实际运用心得；
3. 更纵深的剧本杀游戏打法思索。
三、故事来由
商场风云变换，对手尔虞我诈，适者生存，剩者为王，落地时，谁才是大赢家？一家公司发现了一项十分有价值的商业机会，不过其它竞争对手也都意识到了这个机遇。公司的几位股东由于投资意见不合，出现了激烈的内部斗争，最终导致公司卷入了一场业界恶性竞争
......
竞争中，对手针对公司开展了恶意攻击，使利润一落千丈，公司濒临破产，落地时，董事长陷入内忧外患之中。是谁扼杀了公司的赢利？是谁阻碍了交流和协同？
玩家们需要借助调查和收集证据，执行层面，揭露竞争对手的阴谋。玩家们需要在竞争中脱颖而出，借助推理和交流，运行层面，找到幕后黑手。玩家们需要保护好自己的利益，揭开真相，具体来看，拯救公司。玩家们需要赢得越多越好。
三讲：职业探索和规划工作坊
一、
自我探索
1. 职业生涯规划的意义和基本概念。
2. SWOT拆解（个人优势、劣势、机会、威胁）。
二、
定位定位和职责明晰
1.小组碰头：根据岗位分组，碰头并分享岗位的核心职责、挑战以及机遇。
2.实例拆解：公司内部成功定位转换实例。
三、
行动规划拟定
1.碰头怎样将规划转化为实际行动。
2.小组分享：交流行动规划，互相给予建议和支持。
3.个人作业：拟定接下来一个月、三个月、一年的具体行动规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曲直老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。