中层管理者(运营决策层) 新员工 可定制大纲

职业生涯规划与角色转换

当前迅速变化的职业环境和日益激烈的职场竞争,格外是在数字经济时代,技艺革新、业界转型、职位更迭速度加快,这对个人的职业规划本领和定位适应性提出了更高要求。新员工或者是希望在职业生涯中寻求新方向、新突破的在职人员,都面临着怎样在复杂多变的环境中找到个人定位、规划职业路径、有效拉升自我以适应新定位的挑战。

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
曲直
课程编号
PX-T18879
职业生涯规划与角色转换
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课程背景

当前迅速变化的职业环境和日益激烈的职场竞争,格外是在数字经济时代,技艺革新、业界转型、职位更迭速度加快,这对个人的职业规划本领和定位适应性提出了更高要求。新员工或者是希望在职业生涯中寻求新方向、新突破的在职人员,都面临着怎样在复杂多变的环境中找到个人定位、规划职业路径、有效拉升自我以适应新定位的挑战。

课程收益

◆ 明晰职业方向:从兴趣、优势、价值观出发,拟定出职业演进标的。

◆ 拉升转变本领:适应新环境、新定位,展现出更强的灵活性和韧性。

◆ 精进本领组合:锁住于要害本领,支援参训者现有职位上表现更出色。

◆ 助推个人成长:自我反思,设定标的,持续研习和实践,达成抱负。

◆ 拉升职场满意度:减少职业倦怠,助推事务动力和生活动力的平衡。

课程大纲

队伍破冰团建

“疯狂市场”——大型破冰交流

首讲:职业定位和定位认知沙盘上手

一、施行来由

1. 每组成员还原公司组织架构,设定方略演进标的,有效调配人力资本,在和由培训师设定的还原情境中达成公司营运

2.

既定规则中亲历现实中公司营运的方略决策,交流协同,命令和执行

3. 经历队伍真是演进,作为队伍成员面临问题以及寻求对策

4. 领会自己的定位和队伍认知

二、施行标的

1. 决策和执行

2. 队伍定位认知和心态转变

3. 职业定位和职业标的

4. 革新和谈判

5. 协同共赢

三、施行操作流程

1. 实例引见

2. 项目布置(分组,解说,分发道具)

3. 项目开始

四、分享和拉升

1. 双赢和多赢得意识

2. 竞争和携手在队伍中并存

3.

定位队伍定位,为队伍创造

价值

4. 突破思路定势勇于革新

5.

定位职业标的和演进打法

6.

队伍

成本管控和将控

7. 持续探索、执著,永不轻言放弃

8. 面对成功在望,就一线经验说,不妨后退一步,而不要急于求成

第

二

讲:

职场危机和工匠精神

一

、

职场危机

交流话题:

我们是年轻人。

视频实例:

VUCA时代的典型特征

1.

我们的时代乘风破浪但又逆风而行

1)百年变局,绿色转型

2)职场第二曲线

3)打破舒适区

二、工匠精神

实例:

精益求精的工匠精神被庄重提出

1. 中国的工匠精神

视频实例:

拆解工匠精神

2. 规范化的作业流程

实例:

九段秘书

1)复杂的问题简单化

2)简单化的东西量化

3)量化的东西流程化

4)流程化的东西制度化

三

,新工匠

1. 作品心

2. 手艺人精神

3. 修行者心态

4. 偏执者气质

实例:

麦当劳准则化指引

实例:

西点军校经典毕业考题

三讲:职业探索和规划工作坊

一、

自我探索

1. 职业生涯规划的意义和基本概念。

2. SWOT拆解(个人优势、劣势、机会、威胁)。

二、

定位定位和职责明晰

1.小组碰头:根据岗位分组,碰头并分享岗位的核心职责、挑战以及机遇。

2.实例拆解:公司内部成功定位转换实例。

三、

行动规划拟定

1.碰头怎样将规划转化为实际行动。

2.小组分享:交流行动规划,互相给予建议和支持。

3.个人作业:拟定接下来一个月、三个月、一年的具体行动规划。

四讲:新时代职业化新员工

þ

职业化执行本领

交流话题:

怎样迅速叫醒熟睡中的老公?

1、有温度的执行本领

2、执行本领的职业化

3、三度执行本领

þ

职业化适应力

实例:

物竞天择,是强者生存还是适者生存?

1、冲突处理的五种打法

2、改变思索方式

3、从T型英才到梳子型英才

þ

职业化研习本领

思索:

何为研习?

1、结构思路的研习本领

抓手

1:

资讯结构化记忆法

抓手

2:

资讯联想化记忆法

2、有效研习的六大步骤

þ

职业化革新力

1、革新的三个要则

2、革新的三重属性

实例:无声装修是革新吗?

3、有革新的执行本领

þ

职业化队伍力

1、从单打独斗到队伍携手

实例:

海豹突击队的行动模式

2、构筑队伍人际关系五步法

实例:

人民日报金句

þ

职业化自驱力素养

1、新员工的七个习惯

交流话题:

蜜蜂的领导是谁?

2、从消极被动到积极主动

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|曲直老师

适合谁听

新员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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