课程背景
在当今VUCA
环境中，实操中，
“
职业素养”已成为人人必备的指导精神。而凝聚和执行是确保队伍协同的首要因素，是公司赖以生存、演进乃至成功的核心因素。故而，炼就不倚重于任何人的队伍责任和协同，对于公司的长期演进举足轻重。
该课程将从
工匠
执行
适应
研习
革新
自驱六个
方面入手，支援参训者改变心智模式、行为方式和精神状态，使他们更好拉升核心竞争力，拉升员工责任意识，拉升自我，进而增强队伍协同和自驱。
借助这门课程的研习，参训者将能够以一种执行本领、荣誉感、责任感和使命感和公司同呼吸、共命运。他们将更为自觉地为公司的演进贡献自己的力量，更为积极地面对事务中的挑战和困难，更为主动地和队伍成员携手，达成公司的长期演进和成功。
课程收益
◆ 责任意识——有效的交流协调和携手，承担责任和事务落实。
◆ 工匠力——以构筑工匠的精神为基础，注重细节和追求卓越。
◆ 执行本领——练就高效的执行本领，拟定标的并有效地施行规划。
◆ 适应力——迅速适应变化和压力，并调整打法完成队伍协同。
◆ 研习本领——掌握有效的研习办法和招数，拉升自身研习成效。
◆ 革新力——弄懂革新思路、练就革新精神和破解难题的本领。
◆ 自驱力——保持积极态度，以自驱的精神有效达成事务标的。
课程大纲
首讲：
职场危机和责任意识
一
、
职场危机
交流话题：
您是年轻人嘛？
视频实例：
VUCA时代的典型特征
1.
我们的时代乘风破浪但又逆风而行
1）百年变局，绿色转型
2）职场第二曲线
3）打破舒适区
二、责任意识
1. 队伍责任会随成员增多而稀释
实例：
为何救援率只有
2.3%
2. 队伍责任会因指导方式发生转移
3. 构筑队伍的问责制
——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
三
、队伍
责任和携手
1. 成为赋能型组织中的一员
实例：
海豹突击队的行动模式
2. 互联网时代的分散动力机组
四
、
构筑队伍协同
五步法
1. 接触、同步、弄懂、担当、交集
视频实例：
什么叫做有担当
2.
构筑
亲和力的招数和办法
1）情绪同步
2）语速同步
3）状态同步
4）语言同步
5）合一架构法
实例：
人民日报金句
微型剧本杀
——谁是大赢家
一、施行来由
1. 交流招数：弄懂有效的交流招数、怎样消除交流障碍、怎样防止资讯失真等等方面的学识，让你在跨部门携手时更为得心应手。
2. 队伍协同：弄懂怎样激发队伍携手意识，怎样处理人际关系，怎样协调不同部门之间的利益关系，让你在跨部门协同中更为从容笃定。
3. 剧本杀打法：弄懂剧本杀的基本规则和玩法，学会拆解定位资讯、推理剧情走向、拟定方略等等招数，让你在事务中更为游刃有余。
二、施行标的
1. 更好的销售部门协同本领；
2. 更高效的交流招数和实际运用心得；
3. 更纵深的剧本杀游戏打法思索。
三、故事来由
商场风云变换，对手尔虞我诈，适者生存，剩者为王，具体来看，谁才是大赢家？一家公司发现了一项十分有价值的商业机会，不过其它竞争对手也都意识到了这个机遇。公司的几位股东由于投资意见不合，出现了激烈的内部斗争，最终导致公司卷入了一场业界恶性竞争
......
竞争中，对手针对公司开展了恶意攻击，使利润一落千丈，公司濒临破产，在实际应用里，董事长陷入内忧外患之中。是谁扼杀了公司的赢利？是谁阻碍了交流和协同？
玩家们需要借助调查和收集证据，换个角度看，揭露竞争对手的阴谋。玩家们需要在竞争中脱颖而出，借助推理和交流，从实践看，找到幕后黑手。玩家们需要保护好自己的利益，揭开真相，换个角度看，拯救公司。玩家们需要赢得越多越好。
第
二
讲：
六脉
工匠
第一剑
实例：
精益求精的工匠精神被庄重提出
一、何为工匠精神
1. 中国的工匠精神
视频实例：
拆解工匠精神
2. 规范化的作业流程
实例：
九段秘书
1）复杂的问题简单化
2）简单化的东西量化
3）量化的东西流程化
4）流程化的东西制度化
小游戏：
勇往直前
二，中国的新工匠
1. 作品心
2. 手艺人精神
3. 修行者心态
4. 偏执者气质
实例：
麦当劳准则化指引
第
三
讲：
六脉
执行
第二剑
交流话题：
怎样迅速叫醒熟睡中的老公？
一、有温度的执行本领
1. 执行本领不是自发
2. 执行本领是被逼出来的
二、
执行本领
的职业化
1. 职业素养准则化
2. 职业素养规范化
3. 职业素养制度化
三，三度执行本领
1. 速度：快、准、狠
2. 精度：精细、精准，精美
3. 态度：敬业、乐业、专精
第
四
讲：
六脉
适应
第三剑
实例：
物竞天择，换个角度看，是强者生存还是适者生存？
一
、冲突处理的五种打法
1. 强制：试图满足自己利益
2. 逃避：无视/忽视、不破解冲突
3. 迁就：别人说何为何
4. 折中：冲突方各退一步
5. 携手：找到冲突中的共同标的/利益点
二
、改变思索方式
——借助系统思索，有温度的破解难题
抓手：
六帽思索模型
三
，从
T型英才到梳子型英才
1. 拥抱变化主动调整
2. 大胆尝试勇于试错
3.
从
I型英才到π型英才
第
五
讲：
六脉
研习
第四剑
思索：
何为研习？
一、结构思路的研习本领
1. 接受研习就是接受改变
2. 艾宾浩斯记忆曲线
抓手
1：
资讯结构化记忆法
抓手
2：
资讯联想化记忆法
二、有效研习的六大步骤
1. 发现诉求
2. 设定标的
3. 拟定规划
4. 归纳整理
5. 善用抓手
6. 刻意操练
第
六
讲：
六脉
革新
第五剑
一、革新的三个要则
1. 盒内思索
2. 拥抱挑战
3. 搁置评判
二、革新的三重属性
1. 新颖性
2. 可行性
3. 价值性
实例：
无声装修是革新吗？
三、
有
革新
的执行本领
1. 触点图
——将事务流程借助可视化流程图的形式来展示
2. 确认事务中的痛点：加以防止
3. 找到事务中的爽点：持续保持
第
七
讲：
六脉
自驱
第六剑
一，
高效能人士的
七个习惯
交流话题：
蜜蜂的领导是谁？
1. 积极主动
2. 以终为始
3. 要事第一
4. 双赢思路
5. 知彼解己
6. 统合综效
7. 持续更新
二，从消极被动到积极主动
1. 扩大影响圈，执行层面，压缩关注圈
2. 职业自评，素养“圆满”
老师简介
Introduction to lecturers
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