课程背景
随着全球化和科技革新的加速，公司正面临前所未有的市场竞争和客观环境的挑战。在这个VUCA时代中，作为公司成员必须能迅速适应变化，拥抱革新，并且在风云变幻的环境中立于不败之地。
赋能组织，使管人者更为灵敏高效的化解变化，赋予队伍成员自主权，放权部属，激发员工的主观能动性，炼就敏捷高效适应环境的新英才。
课程收益
◆ 拉升赋能本领：拉升人力资本部门在组织演进中的定位和影响力。
◆ 增强革新本领：激发积极性、自主和革新思路，自主权和决策权。
◆ 队伍携手效率：炼就高效的事务流程和队伍携手，促成组织演进。
◆ 组织持续改进：共同碰头组织赋能打法的有效性，开展持续改进。
课程大纲
第
一
讲：革新模型
赋能
管控
一、重新认知管控赋能
交流话题：
蜜蜂的领导是谁？
1. 当代管控的“领导”不见了
2. 新时代领导的定义
1）领导=领袖+导师
2）领导力=勾住追随者
3）领导进程=练就带队人
3. 成就赋能组织
——传统管控模式和赋能管控模式
二、赋能队伍成为教练
实例：
管控不是竞争而是携手
1. 教练的九字真言
——你说呢？还有呢？太棒了！
抓手：
封闭式提问
2. 赋能队伍有效交流
1）赋能队伍成员向上交流的本领
2）赋能队伍成员向下交流的本领
3）赋能队伍成员跨部门交流的本领
3. 改变队伍交流的习惯用词
4. 成为队伍教练的心法
1）说清楚
2）教明白
3）多操练
4）勤复习
5）反馈和赞赏
次讲：交流工作坊
一、
交流招数拉升
1
. 交流中的资讯偏差
1）文字歧义
2）断章取义
3）推演混乱
2
. 交流三要诀
1）资讯描述
2）接受领会
3）开展反馈
抓手：
交流闭环模型
3.工作坊碰头：
我们事务中的交流问题有哪些？问题出在哪？怎样破解？
二、协调本领演进
实例：执行是进程还是结果
？
1. 组织协调以结果为标的
——应做到“请给我标的”
2
.
组织
冲突的三种形式
1）逃避
2）破坏
3）建设
3. 冲突处理的五种打法
1）强制：试图满足自己利益
2）逃避：无视/忽视、不破解冲突
3）迁就：别人说何为何
4）折中：冲突方各退一步
5）携手：找到冲突中的共同标的/利益点
抓手：
六帽思索模型
4.工作坊碰头：
以实际实例为依据，怎样找到问题破解的共同点？
三、
拉升专精学识
1.共同探讨人力资本管控的基本原理和实践
2.分享最佳实践实例和业界趋势
3.碰头怎样持续研习和更新专精学识
四、分享
&课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曲直老师
适合谁听
人力资本成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。