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Deepseek工作坊——新员工职业化素养

根据一项美国学者的调查,大部分人在事务中其实只发挥了自己本领的…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
曲直
课程编号
PX-T18895
Deepseek工作坊——新员工职业化素养
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课程背景

根据一项美国学者的调查,大部分人在事务中其实只发挥了自己本领的

10到30%左右。不过,倘若接受了适当的职业素质培训,就能够发挥出50到80%的本领。

职业心态素质其实就是指我们在事务中的状态和表现。它要求我们按照组织交代给我们的岗位职责去做事,尽职尽责地完成事务,并且准确地担当好自己的定位。也就是说,我们要明白何为能够做的,何为不能做的。

拉升员工素质和行为规范已经成为越来越多公司关注的重点。像华为、联想集团这样出色的公司已经将

“员工心态素质培训”列为每年必修课程了。他们将这个课程称之为“常规武器”,由于它能够支援员工更好地适应事务环境,发挥出更大的潜力。

课程融入高效

AI抓手Deepseek,Deepseek作为AI抓手,能够在资讯查询、实例生成、交流还原等等方面发挥作用。课程中将Deepseek的功能和现有课程模块结合起来,增强参训者的参与感和实用性。

课程收益

◆

练就职业化素养

——弄懂到职场礼仪、交流招数、自我管控和自我拉升;

◆

拉升交流和携手

——掌握良好的交流招数,包括聆听、高效表述和反馈;

◆

构筑良好的关系

——领会上级期望、主动交流、有效反馈、构筑信任等等;

◆

构筑革新的意识

——研习革新思路、影响、说服力、拟定个人演进规划。

课程大纲

首讲:

课程导入

交流话题:

您是年轻人嘛?

视频实例:

哪个是您眼中的自己?

1. 这些是您的特质吗?为何?

1)稳定性差、离职率高、难管、自我

2)VUCA时代来由:易变性、不确定性、复杂性、模糊性

次讲:职业化认知

交流话题:

怎样迅速叫醒熟睡中的老公?

一、重新认知执行本领

1. 执行本领不是自发

2. 执行本领是被逼出来的

二、重新认知职业化

1. 职业素养准则化

2. 职业素养规范化

3. 职业素养制度化

三、三度执行本领

1. 速度:快、准、狠

2. 精度:精细、精准,精美

3. 态度:敬业、乐业、专精

交流游戏:

赢得越多越好

四、突破舒适区

实例:

精神病人定义的新解释

——重复旧的行为只能得到旧的结果

三讲:职业化素养中的工匠力

实例:

精益求精的工匠精神被庄重提出

一、何为工匠精神

1. 中国的工匠精神

视频实例:

拆解工匠精神

2. 规范化的作业流程

实例:

九段秘书

1)复杂的问题简单化

2)简单化的东西量化

3)量化的东西流程化

4)流程化的东西制度化

小游戏:

勇往直前

二,中国的新工匠

1. 作品心

2. 手艺人精神

3. 修行者心态

4. 偏执者气质

实例:

麦当劳准则化指引

3.Deepseek准则化流程重构(小组产出)

例:

"/生成买方迎送流程的10个要害将控点,包含时间节点、执行准则、隐患预警"

输出结晶:《

XX岗位准则化作业流程图(AI增强版)》

四讲:职业化素养中的适应力

实例:

物竞天择,是强者生存还是适者生存?

交流:

赢得越多越好

一、

Deepseek

智能冲突还原(个人产出)

1.Deepseek还原5种不同性格的同事对话情境

2.

参训者选项化解打法后获取

AI实时反馈

3.输出结晶:《职场冲突处理打法评核报告》

二、冲突处理的五种打法

1. 强制:试图满足自己利益

2. 逃避:无视/忽视、不破解冲突

3. 迁就:别人说何为何

4. 折中:冲突方各退一步

5. 携手:找到冲突中的共同标的/利益点

三、改变思索方式

——借助系统思索,有温度的破解难题

抓手:

六帽思索模型

四、从

T型英才到梳子型英才

1. 拥抱变化主动调整

2. 大胆尝试勇于试错

3.

从

I型英才到π型英才

五讲:职业化素养中的研习本领

思索:

何为研习?

一、结构思路的研习本领

1. 接受研习就是接受改变

2. 艾宾浩斯记忆曲线

抓手

1:

资讯结构化记忆法

抓手

2:

资讯联想化记忆法

二、有效研习的六大步骤

1. 发现诉求

2. 设定标的

3. 拟定规划

4. 归纳整理

5. 善用抓手

6. 刻意操练

抓手:

SMART要则

三、

学识图谱构筑(个人产出)

1.

采用

Deepseek的"/梳理结构化思路练就的5大要素以及实践实例"功能

2.

参训者根据

AI生成轮廓拟定个人研习规划

3.输出结晶:《个人学识管控成长树状图》

第六讲:职业化素养中的革新力

一、革新的三个要则

1. 盒内思索

2. 拥抱挑战

3. 搁置评判

二、革新的三重属性

1. 新颖性

2. 可行性

3. 价值性

实例:

无声装修是革新吗?

三、革新的触点盒子

1. 触点图

——将事务流程借助可视化流程图的形式来展示

2. 确认事务中的痛点:加以防止

3. 找到事务中的爽点:持续保持

第七讲:职业化素养中的队伍力

一、从单打独斗到队伍携手

1. 成为赋能型组织中的一员

实例:

海豹突击队的行动模式

2. 互联网时代的分散动力机组

二,人际关系五步法

1. 接触、同步、弄懂、担当、交集

视频实例:

什么叫做有担当

2. 和队伍亲和力的招数和办法

1)情绪同步

2)语速同步

3)状态同步

4)语言同步

5)合一架构法

实例:

人民日报金句

第八讲:职业化素养中的自驱力

一,职业化素养的七个习惯

交流话题:

蜜蜂的领导是谁?

1.

积极主动

1)主动寻求破解难题的办法

2)对自己的选项和行为负责

2.

以终为始

1)思索想要达成的结果

2)拟定规划和决策

3.

要事第一

1)注意力集中在最要害、最有价值的差事上

2)防止被琐碎的事务所困扰

4.

双赢思路

1)携手、共赢和互利

2)寻求双方都能从中获益的解题打法

5.

知彼解己

1)有效交流和聆听

2)换位思索他人的看法、感受和诉求

6. 统合综效

——携手、协商和整合不同的看法

7.

持续更新

1)持续研习、自我拉升和平衡演进

2)身心健康、精神成长和本领拉升

二、职业演进

AI教练(个人产出)

1.采用"/根据SMART要则精进'年度晋升标的'"指令

2.参训者拟定IDP后和AI开展标的可行性答辩

输出结晶:《

AI认证的个人演进规划书》

三、从消极被动到积极主动

1. 扩大影响圈,具体来看,压缩关注圈

2. 职业自评,素养“圆满”

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|曲直老师

适合谁听

新员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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