课程收益
1、 借助主力盘查识别管控英才和专精英才，开展针对性练就；
2、 掌握教练带练的要义、流程和抓手，拉升主管的事务本领；
3、 有效识别队伍成员的性格、特点、本领，拉升人效。
课程大纲
上午
破冰碰头：当下在识人用人方面遇到的最大挑战为何？
一、新经理的用人宝典之一：英才识别
1、公司的主力盘查一般怎样做（
可用买方的实际盘查流程
）
2、怎样有效识别管控序列和专精序列的英才？
管控序列英才的核心本领的识别办法（
360、领导力测评、绩效评核等等）
专精序列英才的核心本领和识别办法（本领测试、项目结晶评核、同行评审、绩效评核等等）
1、
管控序列和专精序列英才的练就方式、练就重点
管控序列重点：领导力、跨部门、交流影响力
专精序列重点：专精本领、革新本领、心得分享
下午
二、新经理的用人宝典之二：教练带练
实例碰头：如此问题该怎样带练？（
可用内部实例
）
什么叫教练带练
带练破解哪些问题？
ASK模型和KASH模型
保持教练状态：视频
“看不见的大猩猩”
知者心态
VS学者心态
教练带练的核心招数：提问、聆听、反馈
AI智能对话陪练：
提问和聆听招数
定位担当（
内部实例
）：
-
怎样给出色部属正面反馈
ABC
-
怎样给问题部属批评反馈
BEE
月度事务带练
3步法
4个演进阶段带练重点（表格）
实例拆解
定位担当
参考资料
小组碰头
调研结果
第二天上午
三、教练带练之
GROW模型
GORW模型详解
GORW模型采用进程中的难点和建议
定位担当：主管事务表现的带练
（传统方式：
3人操练，经理、主管、观察员，上手完互相反馈，轮换定位开展上手。
AI智能对话陪练：
借助和
AI助手的对话，完成定位担当。
碰头：主管的主要本领短板
对主管本领开展拉升的一些建议和办法
录像视频
定位担当
实例拆解
小组碰头
第二天下午
四、新经理的用人宝典之三：分类管控
DISC职业行为风格引见
四种风格类型的典型特征和短板
测评：弄懂自己的风格特点
碰头：怎样和不同风格的对象交流、管控
情境沙盘：识别不同对象的风格
盘查：现有队伍的成员风格以及管控重点（表格）
情境沙盘：有效的激励和放权建议
五、收束以及行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。