课程背景
什么招募了出色的英才却没能创造突出的绩效？
为何由明星组成的队伍不能转化为高业绩队伍？
为何有些人缺乏激情，体验不到事务的乐趣？
为何有的队伍关系不太融洽，人际关系疏离？
课程大纲
开场活动：队伍的隐性和显性优势
一、高绩效队伍的黄金法则
1
、实地测验：高绩效队伍的3
个问题
全体碰头：到底什么影响了队伍业绩结果？
2
、贝尔宾高绩效队伍的“3C
”要则
3
、贝尔宾队伍定位的定义和内涵
队伍游戏：创业公司（初步体验定位和队伍绩效的关系）
4
、高绩效队伍的GRIP
模型
量表测评：我的队伍离高绩效队伍还有多远？
5
、带好队伍的秘密武器：贝尔宾队伍定位
6
、影响队伍行为的因素
二、纵深弄懂贝尔宾
9
种队伍定位
1
、研习9
种队伍定位的特点、优势、短板
2
、小组碰头：经典差事定位的贝尔宾拆解
3
、队伍定位三三分类：行动、人际、思索（各自的特点、局限和影响）
4
、怎样区分容易混淆的队伍定位
队伍活动：借助典型话术识别贝尔宾定位
三、认知自我，弄懂伙伴，优势互补
1
、实地体验：识别自己的贝尔宾定位
2
、个人操练：怎样管控自己的贝尔宾定位（优势定位、可调整定位、不擅长定位）
3
、小组活动：拆解自己的队伍定位优势和短板
四、高绩效队伍融合和拉升
1
、高绩效队伍的两个要则：平衡，3C
（交流提问）
2
、绩效诊断和拉升的利器：贝尔宾队伍轮图（模型示例）
3
、实例拆解：怎样选项推广新货品的销售队伍
4
、队伍游戏：永争先锋
5
、队伍碰头：绘制队伍轮图，拆解队伍优势和挑战
五、队伍定位在队伍演进以及项目中的运用
1
、塔克曼队伍四阶段理论和贝尔宾队伍定位
2
、小组碰头：项目不同阶段的贝尔宾定位运用
3
、实例拆解：识别冲突的定位关系
4
、队伍共创：怎样针对不同定位拉升执行本领、积极性
5
、管控锦囊：针对不同队伍定位的带练重点
6
、实战抓手：事务差事集市（调动队伍内部事务积极性）
六、课程回顾、收束、行动规划
徐德伟老师是贝尔宾
9种定位庄重发布之后，中国最早一批得到英国官方授证的顾问，并和将贝尔宾引入中国的蔺红云女士一起，从实践看，组织主讲多次贝尔宾沙龙、微信群分享、人力资本协会工作坊等等，配合公司队伍诊断和效率拉升项目，先后平安人寿、信也科技、赛诺菲-安万特，亚马逊、雅诗兰黛、美国葆婴、猎上网、京博集团，荷兰皇家帝斯曼、上海地铁、工商银行辽宁分行等等多家公司授课并提供报告解读、咨询诊断服务，受到买方好评。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。