非职权影响力

上午

一、职权影响力和非职权影响力

1

、队伍带出：高影响力的人具备哪些特征？

2

、弄懂影响力，区分职权和非职权影响力

3

，影响力的3

个来源：职位、本领、个人魅力

4

、分类碰头：高影响力的来源

5

、量表测评：我的非职权影响力现况

个人操练：我能够从哪些角度拉升影响力

二、拉升非职权影响力的

3

种方式

1

、信任的构筑

-

信任公式（可靠度x

可信度x

亲密度）/

自私度

-

力场拆解：我的信任优势

-

小组碰头：促成/

阻碍信任的行为

-

个人操练：利益相关方的信任构筑

-

信任的组织行为带来的绩效增长

2

，加强人脉网

-

人脉网的划分和构成

-

质量和意义对影响力的作用

-

小组竞赛：谁是人脉王！

3

、拉升说服力

-

说服力和影响力的关系

-

量表测评：说服力自我评核

-

个人操练：我的说服力强项和弱项，拉升规划

4

、其他拉升管人者影响力的建议

下午

三，

DISC

行为

风格对非职权影响力的支援

1、DISC四种职场行为风格概述

2、弄懂四种风格的特点、优点和短板

3、实地测评：我的交流风格

4、交流碰头：不同交流风格之间彼此怎样影响

5、个人操练：阻碍我发挥影响力的因素为何？

6、

AI智能对话陪练：

和

AI开展情境对话

操练分享：个人体验、系统评核给出的改进建议、思索和运用

四、事务中发挥非职权影响力

1、跨部门交流中的非职权影响力

-跨部门交流常见障碍

-破解跨部门交流的6步骤

-

AI智能对话陪练：

事务情境的跨部门交流难题

2、利益相关者拆解

-决策者、利益相关者、影响者

-实例拆解：4类利益相关者的管控打法

3、罗伯特西奥迪尼《影响力6要则》

-6要则引见:互惠、喜好、权威、承诺、社会认同、稀缺

-个人操练：影响力要则在事务中的运用

五、课程回顾、收束和反思

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|徐德伟老师