课程收益
1、 弄懂激励和诉求的关系以及激励的核心；
2、 拆解不同员工的诉求，掌握员工的激励抓手；
3、 借助激励因子以及其他激励抓手激发队伍活力。
课程大纲
早晨
开场和导入
9:00-9:30
1
、讲师引见以及课程标的、主要内容
2
、暖场活动：分享你在职场上印象最深刻的激励时刻
（带出参训者拆解激励的方式、办法、情境、对象以及影响成效，思索激励除了金钱，还能够做什么？）
一、激励理论以及职场运用
9:30-10:30
游戏体验：牛仔和马匹
（不同动机
vs
不同措施，往细里说，动机不能靠猜，要领会、交流才能真正弄懂员工的诉求动机为何。）
1
、认识激励开始（激励的进程和行为模型）
诉求产鲜活机，动机引发行为，激励满足诉求
2、
驱动力
1.0-3.0
迭代的变化
学识型员工的激励建议
3、
小组碰头（
借助
AI
抓手
）：不同职业演进阶段的员工激励重点（由参训者先采用
DS
或者豆包等等
AI
抓手探寻答案，再小组内开展结合业务实际的碰头筛选提炼。）
二、六大激励因子以及非物质激励手段
10:45-12:00
1
、马斯洛五层次诉求（迅速回顾）
+
爱德华斯布朗格
6
大职业职业激励因子
2
、结对联系：怎样识别激励因子？
碰头：事务中从哪些环节识别激励因子？
4
，小组体验：针对
6
大职业激励因子的
60+
非物质激励手段
碰头：事务中运用此抓手的挑战和建议
小组碰头
管控游戏
实例拆解
下午
三、差异化激励打法制订
13:00-14:45
1
、小组碰头：差异化激励打法拟定需要考虑哪些因素
2
、不同领导风格对激励的影响
抓手：情境领导风格下的员工激励步骤和办法
3
、不同员工类型对激励的诉求差异
抓手：
4
种风格员工的激励重点和建议
4
、事务规划和职业演进指导
四、激发员工自驱力的抓手运用
15:00-16:30
1
、放权和信任：赋予员工更多自主权
情境沙盘游戏：
8
种事务情境的激励和放权实操
2
，员工激励面谈对话
激励面谈流程
激励面谈注意事项
激励面谈问题库
AI
助手操练：
（和
AI
机器人对话，完成激励面谈，根据系统给出的评分和报告，拆解自己面谈招数的优势和短板，制订拉升面谈技艺的规划。）
分享、建议
3
、激励抓手箱：
30
款激励“菜谱”
4
、营造积极氛围：构筑积极向上的队伍信念
5
、持续反馈以及改进：定期提供反馈并持续改进激励打法
五、收束、反思、行动
模型解读
小组碰头
实例拆解
定位担当
情境沙盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。