课程背景
在
BANI时代，面对数智化、经济结构调整等等压力，人力资本管控遭遇了前所未有的挑战，公司对于人力资本管人者的要求进一步拉升：
ü 是专精人士、行政专家，对公司英才有效地开展选用育留，拉升员工的本领和敬业度；
ü 要像公司家一样去思索，要有方略前瞻性，成为方略伙伴，想办法让人力资本和经营方略匹配，促成业务成长；
ü 更要成为转型变化的助推器，管控不确定性，让员工持续具备创造力。
要穿越这些挑战，更有效的办法是向内找力量，升级核心的心智模式，而心理韧性就成为十分要害的因素。
课程收益
n 领会MT心理韧性的概念，研习核心4C模型，能够用科学系统的办法自我觉察和评核心理韧性的状态，找到内在驱动力，创造更好的事务状态，达成更好的绩效表现。
n 开启心智模式升级之旅，作为HR面对挑战和挫折时，更积极有效地拥抱变化、影响他人，往细里说，并引领组织变革取得成功。
n 情境化研习运用MT心理韧性升级“选用育留”装备，拉升绩效、促成变革，成为专精、出色的HR组织演进携手伙伴。
课程大纲
开场破冰
BANI
时代人力资本管人者面对的挑战和压力（最新权威调研报告和小组碰头）
队伍共创：面对当下以及未知挑战，从实践看，
HR
需要升级哪些装备？
MT
心理韧性简介
ü
心理韧性对于
HR
以及组织的意义
ü
怎样有效衡量心理韧性：
4C
核心模型
ü
交流体验：
4C
模型的
8
个分量以及特点
ü 小组碰头：人力资本管人者的优势韧性和拉升方向
MT
自我觉察和拉升建议
ü 自我评核：觉察自身心理韧性
ü
小组碰头：针对
HR
事务评核现况以及探寻演进
ü
实践操练：以
HR
视角评核职能部门和公司组织心理韧性
ü 个人体验：心理韧性综合拉升打法以及体验
用
MT
心理韧性升级“选用育留”装备——
选人
ü
交流体验：价值观
/
驱动力面试问题和
MT
ü
小组碰头：重点岗位的
MT
评核：研发，销售
用人
ü
实例拆解：
MT
心理韧性和用人所长
ü
实战抓手：借助
MT
精进差事分配和放权
育人
ü
实例拆解：从核心主力演进看
MT
心理韧性
ü
实战抓手：将
MT
心理韧性融入个人演进和领导力演进
留人
ü
抓手体验：员工留岗面谈和
MT
的结合
ü
定位担当：躺平的
Z
世代怎样激励
MT
心理韧性在组织诊断和演进的运用
ü
实例拆解：
HR
怎样成为变革助推手
ü
实战抓手：
TWOI+MTQ
队伍绩效诊断
ü 交流分享：一天课程收束、思索、行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
希望拉升心理韧性的人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。