课程背景
在这个脆弱、焦虑、非线性和不可知的多变时代，公司带队人越来越需要具备从挑战、意外以及负面情绪中迅速恢复、达成V型逆转的本领，更需要在持续的压力中保持积极的心态，就一线经验说，迅速捕捉其中可能的机会，从而激发队伍潜能并引领队伍突破现况、再创巅峰。
课程收益
弄懂心理韧性MT的4C模型以及8个分量，认识自身心理韧性的优势以及卡点，借助一套有效的演进办法，去从容化解压力、挑战和不确定性；
在压力和挑战下迅速恢复信心，达成V型反转，从而在“危机”中冷静拆解、捕捉机会；
掌握抓手拆解队伍的心理韧性状态，拉升队伍动力、激发队伍潜能，拉升组织韧性，达成组织方略。
课程大纲
时间
课程模块
内容
第一天
MT
心理韧性的价值
以及核心模型
BANI
时代的特点以及面临的挑战
心理韧性
MT
概念以及
4C
核心模型分享
心理韧性优势在组织中的情境体验
弄懂个人心理韧性
优势以及卡点
个人
MT
心理韧性拆解
拆解自己的心理韧性优势以及卡点
个人拆解结果解读和群体教练
拉升带队人的韧性打法
自身
MT
韧性演进的
6
个综合打法
打破“限制性信念”释放自我能量
探索带队人的核心驱动力
第二天
拆解诊断队伍韧性
制订队伍韧性拉升规划
诊断并拆解队伍韧性
结合业务解读队伍现况以及挑战
制订队伍
MT
演进规划
拉升队伍韧性抓手
-TWOI
TWOI
诊断的
5
个维度
评核当下队伍的事务导向行为
结合业务拆解拉升队伍韧性的办法
拉升队伍韧性抓手
-
提振信心
怎样管控“抗拒”变革的成员
怎样激励“躺平”的员工
和员工开展激励面谈
（
AI
机器智能对话抓手 实战上手）
收束和分享
拟定行动规划
分享收获和感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
带队伍的带队人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。