课程背景
事务效率是体现员工职业化以及公司管控合理性的要害考核依据，那么对于员工而言在标的和结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的事务标的以及标的怎样分解都是一无所知的，那么在面对事务的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到事务效率的拉升，本课从实际事务的角度分别从一个人的事务拆解、标的和结果的统一、个人事务习惯、队伍配合和资源整合以及个人事务行为练出的角度，全方位的支援参训者在拉升事务效率上汇总办法、构筑思路理念，使事务合理流程化、抓手化，有效支援参训者拉升事务效率。
面对时间，有的人怨天尤人，老是抱怨时间不够用。有的人却能轻松驾驭时间，在实际应用里，取得生活和事业上的成功。对于我们每个人而言，从实践看，同样是每天
24小时，为何有的人安排得井然有序，化解自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，实操中，却依然有忙不完的事情。究其原因，效率是其中的一个要害因素，而效率的背后确实时间利用的差异，也就是时间将控的效能。只有管控好时间，才能将事务做好、将生活的方方面面安排好。倘若你老是觉得时间不够用、经常处于忙乱中或者想让自己的生活事务更为从容，那么你就迫切需要本课了。
课程收益
v 有效弄懂时间人生意义和时间规划意义
v 发现外来可控因素对时间将控的影响
v 学会自动自发的促成事务标的
v 拉升情商懂得配合和拒绝的意义
v 消除时间性压力，改变生活品质
v 掌握效率管控的基本招数
v 合理构筑和人携手的思路和办法
课程大纲
第一部分：
意识
篇：认识时间特性和时间陷阱
一，时间都去哪了？
1. 实例拆解：何经理忙碌的一天
2. 积极和消极的内核原因
3. 摆脱懒惰以长期标的看问题
二、时间浪费的主要内部因素
三，时间浪费的主要外部因素
四、个人时间资本拆解
1. 生命之轮：算出生命时间分配
2. 做出规划：算出人生生活成本
3. 启动能量：找出自身主要问题
第二部分：巧妙
地运用自己的时间
一，不浪费自己的每一分钟
1. 列出每日事务清单
2. 算出事务时间单耗
3.
高效的
GTD法则
4. 巧妙的同类项合并
5. 有因有果不做无用功
二，不浪费别人的每一分钟
1. 规划前的相关人交流动员
2. 规划前的相关资源申请
3. 规划前的时间节点设定
三、做突发经过的主人
1. 突发经过发生的根本原因
2. 怎样合理面对上级的临时放权
3. 怎样化解同事的临时求助
4. 怎样处理下级的临时打扰
四、拉升第一次的成功率
1. 影响成功率的四个主要原因
2. 不得不事前思索的三件事
3. 合理利用外部条件借力
五、构筑四象限管控认知
1. 怎样减少一象限
2. 怎样投资二象限
3. 怎样管控三象限
4. 怎样规避四象限
第三部分：
事务效率拉升和差事管控
一、对事务效率的深度领会
1. 标的转化差事的基本思想
2. 差事转化标的的交流方式
二、效率和成效的深刻领会
1. 确保效率的五大思路
2. 事务效率拉升的意识管控
3. 从纠结变果决
4. 减少面对面的交流
三、确保资源充足的事务思路
1. 资源来源的三个方向
2. 怎样使上级保证资源支持
3. 上级敢于分配资源的三种情况
四、怎样使平行部门给予支持
1. 构筑人际关系的人性拆解
2. 人际关系交流的前提条件
3. 构筑事务流程的上下管控
4. 说服同事的四种招数
五、识时务者为俊杰，动机变者为英豪
1. 和同事构筑合理的交流
2. 和同事交流的基本流程
3. 和同事交流的语言艺术
4. 和同事交流非语言打动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘鹏老师
适合谁听
中基层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。