课程背景
人力资本是现代公司的方略性资源，也是公司演进的最要害的因素，而激励是人力资本的要害内容。公司要勾住出色英才的加入，要激励自己的员工更为努力地事务，更好地发挥创造力，拉升公司的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学和否，直接关系到人力资本运用的好坏。很多公司都有英才外流现象，留不住英才已经成为制约公司演进的要害因素之一。有效的激励正是破解这个问题的要害。在公司管控事务中
,将公司标的变成每个员工自己的需要,将集体利益和满足员工个人需要巧妙地结合起来,使他们积极自愿地事务,这是公司管控和管人者一项要害差事。正确地运用激励理论,能够有效地支援管人者借助激发员工的动机,调动员工的积极性,从而完成管控事务的各项差事,研究激励理论最终目的也是服务于社会实践,在公司管控以及各种管控中得到具体运用,并在实践中加以充实和演进。
放权，一种有效的领导办法。放权是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，往细里说，缺乏信赖的人，不会采取放权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。
放权是拉升人们自主性、发挥创造力的办法。放权是对权威的挑战，是对将控的突破。放权是为了选拔英才、练就英才，创造新的可能性。借助有效放权，放权者将庞大的公司/组织标的轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让队伍每一个职员更为有标的、更为负责任、更为投入、更有创造性地事务， 借助有效放权，公司/组织减少了将控，摆脱了依从，带队人从
权力
的烦恼中走出来，被放权者增加了自主性，感受到了责任感，拉升了事务的能动性，增强了自我管控本领，获得了更快的个人成长。
课程收益
准确定义自我事务范围和特性；
v
准确区分事务重点和误区；
v
掌握放权管控的主要办法
/抓手；
v
拉升自我的权力影响；
v
放权中的跟进和节点将控；
v
掌握激励部属的基本办法和切入点；
v
掌握常用的激励办法。
课程大纲
第一部分：
带队人的权力定位和自我影响力评核
一、不同层级领导的公司定位
1. 基层领导的事务定位
2. 中层领导的事务定位
3. 高层领导的事务定位
二、影响领导自我定位的障碍
1.
领导
VS管控
2.
资讯
VS问题
3.
创造
VS布置
4.
资源
VS职位
5.
信任
VS笃定
6.
责任
VS权力
7.
标的
VS差事
8.
监管
VS督导
9.
节点
VS结果
三，韦伯的权力影响定义
1. 传统权威来源
2. 魅力权威来源
3. 法理权威来源
第二部分：
放权的准备和放权管控
一、放权的准备事务
1. 放权前的组织搭建
2. 放权前的差事拆解
3. 放权前的本领评核
4. 放权前的气氛搭建
5. 放权前的资源汇总
6. 放权前的反馈方式确立
二、放权中的落实分工
1. 和执行者的面谈交流
(1) 关于内容的交流
(2) 关于意愿的交流
(3) 关于资源的交流
(4) 关于办法的交流
(5) 关于准则的交流
(6) 关于反馈的交流
2. 放权责任的四大前提
(1) 怎样使部属明白意义
(2) 怎样达成权责匹配
(3) 怎样准确定义部属本领
(4) 怎样让部属无话可说
3. 节点将控
(1) 时间节点的设定
(2) 进程节点的设定
(3) 隐患节点的设定
4. 标的达成和放权
(1) 发现每一个人的标的（价值观将控）
(2) 个体标的和组织标的的匹配
三、放权管控
1. 碰头：放权的两种做法哪种更好
2. 放权和教练的配合
3. 放权的障碍
4. 放权中的隐患将控
5. 放权的方式和流程
6. 事务办法准备
7. 验收准则准备
四、放权要则
1. 放权不一定是大事
2. 帮部属规划可成长项目
3. 放权后时时跟进
4. 放权限度将控
5. 提供支持措施
第三部分：
激励技艺：拉升部属的事务意愿
一、关注部属的事务动力
1. 需要激励的明显信号
2. 本领和态度，你更看重哪一个
3. 哪类部属是你激励的标的
二、金钱在激励中的作用
三、不同类型部属的诉求排序
1. 挖掘员工内心的精神渴望
2. 将激励变成一种信念
3. 确立你的影响力
四、对部属最大的贿赂和激励就是信任
1. 信任从何而来？
2. 怎样树立对部属的信任度
3. 做一个理性的带队人
(1)
内心
X光测试，往细里说，发现你的价值观
(2) 用人所长必容人所短
(3) 扩大自我的影响力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘鹏老师
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